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  • 第一章总则,一,适用范围,二,用人单位规章制度,一,适用范围劳动法第二条在中华人民共和国境内的企业,个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法,国家机关,事业组织,社会团体和与之建立劳动合同关系.
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  • 合同的主要条款,1,当事人的名称或者姓名和住所2,标的3,数量4,质量5,价款或报酬6,履行期限,地点和方式7,违约责任8,解决争议的方法,签约管理,履约管理,签约前的管理,签约中的管理,履约中的管理.
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  • InternalRecommendationPolicy内部推荐制度,Purpose目的,Principle原则,Process流程,Prize奖励,1,2,3,4,QA问答,5,1,Purpose目.
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  • 目录,第一章劳动合同法适用范围第二章劳动合同的订立,条款,类型,服务期和违约金第三章劳动合同的生效,无效第四章劳动合同变更第五章劳动合同的解除和终止第六章劳动争议处理第七章五险一金,第一章,劳动合同法.
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  • 总管理处教育训练组,营运组长的职责,2003年6月版,总管理处教育训练组,2,课程目标,总管理处教育训练组,3,课程目标,了解组长的工作职责明确组长的工作内容掌握组长的工作技能,总管理处教育训练组,4.
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  • 劳动用工法律风险控制,一,工资支付问题,一,工资的概念1,法律概念工资,指建立劳动关系的劳动者为用人单位付出正常劳动的情况下,用人单位依据劳动合同的约定,以货币形式支付给劳动者的劳动报酬,2,工资的组.
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  • 壹,合同的基本知识,贰,合同的审批审查,叁,合同的签订,肆,合同的履行,伍,合同的归档与备案,CONTENTS,目录,合同的基本概念及意义,01,合同的主要组成部分及常用合同,02,合同的基本业务流程.
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  • 网络时代的人力资源管理,网络招聘技术,贺鸿鸣,本次研讨会的目标,网络时代的招聘战略学习互联网企业内部网招聘技术,提高招聘效率学习电子面试技巧学习网络猎头,自己做猎头建立自己的网络人才库虚拟员工的网络化.
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  • 工作岗位设计的原则及内容,工作岗位设计的原则,1,目标,任务原则,组织设计以企业战略,目标和任务为主要依据,根据这一原则,企业组织设计应因事设职,因职设人,2,分工,协作原则,组织部门的划分,业务的归.
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  • 职位薪酬体系,基于精准的岗位分析来构建薪酬体系,学习要求,了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件,理解与职位有关的基本概念,了解职位分析的方法,了解职位分析对职位薪酬体系的作用,了解职位评价的意义和作用.
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  • 面谈,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全,最新经典版资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询,加无需验证,内容结构,面谈的概念和性质面谈的过程招聘面试其他类型的面谈.
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  • 组织机构与管理流程优化培训之一,组织设计,北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年6月6日,广州杰赛,2024122,第页,2,组织设计需要符合下述一系列基本原则,以战略为核心的组织设计以公司的战略.
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  • 员工招聘管理培训,中铁信息工程集团人力资源部,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全,2010最新经典版资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq,514457731.
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  • 面试中的语言沟通技巧,撕纸游戏,只听不问,听而且问,听,问,看,语言沟通,撕纸游戏的启示,耐心,细心,专心,聽,用耳朵听,用心聆听,用眼睛看,动作,表情,听清楚了,然后你才可以说,看明白了,针对性强,.
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  • 华为知识管理简介,华为技术有限公司知识管理部,目录,华为知识管理发展历程,华为对知识管理的认识和理解,华为知识管理系统,华为知识管理实践案例,华为的知识管理发展历程,纵深,在企业更大范围内继续推广经验.
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  • 基于行为的结构化面试方法,目标面试法导言面试中常见的问题目标面试法思路,有效的面试应该是怎样的,准确,公平,双赢,面试中常见的问题,面试官漏掉了重要的信息忽略工作和组织匹配程度几个面试官之间的问题重复.
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  • 中国青年报采编环节第一批岗位竞聘培训泛华东方传媒顾问有限公司,今日议题,竞聘目的竞聘原则参加竞聘的岗位竞聘流程介绍竞聘考核办法介绍重点提示,竞聘目的和原则,逐步建立符合市场经济条件下的用人机制适应中国.
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  • 个人知识管理,中层经理人培训之,点击此处,写上您公司的名称,PKM概述,知识概述,PKM过程,目录页,过渡页,LOGO,知识的定义,LOGO,知识的特性,LOGO,知识的分类,LOGO,知识的分类,隐.
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  • 领导力梯队打造,1,组织发展最大的挑战,2,你的企业正面临哪些管理挑战,哪些是最紧迫的,未来哪些管理挑战正等待着你,1,组织发展最大的挑战,3,世界经理人2012年11月,中国企业面临的最大管理挑战,.
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  • 北森继任体系思路展示,人才供应的两大主题,外部人才吸引,内部人才培养,在当前人才竞争愈演愈烈的形势下,缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患,空降兵难适应,人才供给不足,企业绩效受到影响,越重要.
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  • 1,从任职资格到人才梯队建设,2,一,公司培训发展的新趋势二,公司的培训体系介绍三,公司培训体系的诊断结果四,结束语,一份培训诊断书引发的思考,3,二,公司的培训体系介绍,一,培训管理制度层面1,教育.
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  • 培训培训师,LOGO
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  • 组织机构与管理流程优化培训之一,职务调查,北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年6月6日,广州杰赛,2024122,第页,2,工作职责,工作任务,工作动作,按董事长的要求进行速记,准备和保存月董事.
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  • 1,企业目标管理实施培训,239,战略管理,整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程,投资管理,项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程,财务管理,会计核算流程年度财务.
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  • 基于行为的结构化面试方法,目标面试法导言面试中常见的问题目标面试法思路,有效的面试应该是怎样的,准确,公平,双赢,面试中常见的问题,面试官漏掉了重要的信息忽略工作和组织匹配程度几个面试官之间的问题重复.
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  • IMBAPROGRAMINTERVIEWWORKSHOP,November2002StanfordLinProjectManagerMIT,ChinaManagementEducationProjec.
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  • 绩效管理培训,北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年7月9日,广州杰赛,2024122,第页,2,绩效管理与其他管理流程的关系杰赛绩效管理体系介绍绩效管理系统概述绩效管理循环绩效指标体系的确定绩效.
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  • Part6INTERVIEWING,面谈,内容结构,面谈的概念和性质面谈的过程招聘面试其他类型的面谈,Interviewing,第一节面谈的概念和性质,面谈是指任何有计划的和受控制的,在两个人,或多人.
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  • 企业文化的类型与结构,企业文化与价值观,组织设计与发展,目录,一,企业文化的类型,二,企业文化的结构,2,一,企业文化的类型,硬汉型文化努力工作尽情享受型文化赌注型文化过程型文化,按企业任务和经营方式.
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  • 人力资源部,年工作总结,日期,年月日,工作提纲,陕西华夏汽车集团组织结构图,华夏集团董事长,马一兵,人力资源数据分析,截止,年月日公司人员总数人,本年度入职总数,人,本年度离职总数,人,公司员工平均年.
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  • 素质行为面试法,左小龙,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全,2010实战精华版资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq,514457731,加qq无需验证,素质.
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  • 宝洁公司组织结构,问题,1,宝洁公司已经年逾百年,是什么让宝洁集团长盛不衰,2,宝洁公司的组织结构一直是世界企业的模板,到底是什么样的组织方式让世界企业都趋之若鹜,纷纷效仿,3,都说宝洁集团人才辈出,.
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  • 心理测试,如果你意外地拿到一千元奖金,想去买一件很需要的大衣,但是钱不够,如果去买一双不急需要的运动鞋,则又多了数百元,你会怎么做,A,添钱把大衣买回来,B,买运动鞋后再去买些其它的小东西,C,什么都.
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  • 组织结构设计与优化,组织结构设计常见问题,HR基本不参与参与就是画画图组织层级过多官僚主义到底组织结构图包括哪些组织管控模式定义不清分公司办事处分不清楚,3,组织伴随核心能力成长过程,原有业务,原有核.
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  • A公司商业地产,人力资源发展框架方案,业务转型,人力挑战,管理困惑,扩展业务重心,住宅,非住宅扩展,拓展新的增长点,谋求多元发展,销售,自持经营,避免经济周期性波动影响,新人大量引进,人均效率如何提升.
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  • 企业变革与创新,2,III,创新思考,认识变革,这个世界唯一不变的就是变化,3,变革,是管理理论与管理实践亘古不变的主题,穷则变,变则通,通则久周易系辞下,认识变革,企业发展生命周期,4,认识变革,企.
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  • 戴尔的人员招募系统,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全,2011铂金版版资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq,514457731,加qq无需验证,课程大纲,.
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  • 成功面试,主办,人力资源部,选人错误,换人,的代价,上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元年的工资水平计算的,http,长远成功的关键因素,.
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  • UNC990903BJ,gb,ORG,Int,组织结构设计,中国联合通信有限公司,综述,建立合理,高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件,联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则,以市.
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