A公司商业地产人力资源发展框架方案业务转型人力挑战管理困惑•扩展业务重心：住宅-非住宅扩展，拓展新的增长点；•谋求多元发展：销售-自持经营，避免经济周期性波动影响。•新人大量引进，人均效率如何提升？•组织究竟应该承担哪些职能，业务流程是否顺畅，该做的有没有做好？•谁能陪我走更远，成为部门顶梁？•持续提升员工绩效和能力？•大量适岗人员缺口；•组织持续更新应对业务转型；•加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队；•现有人员绩效能力持续提升。背景01030204基于人均效率提升的人才引进，管理人才储备发展与技术人员合理流动；适应新业务转型下的组织梳理；着眼于持续改善的绩效策略；识别“真正”晋升，发挥牵引作用。人才供应组织梳理绩效杠杆晋升发展背景策略一、人才供应内部继任发展•发展通道转换•管理继任培养外部人才招聘•人均效率提升人才供应外招原则：1、人才引进与业务增长相协调；2、人才引进与企业战略发展相适应。发展原则：1、人才优先内部培养与满足；2、建立中长期继任培养体系。人均效率效率增长率2000%问号明星瘦狗金牛保利万科A公司万达恒大碧桂园公司象限2014人均效率（万元）2013人均效率（万元）效率增长率万科金牛359.9383.2-6%万达金牛177.8201.5-12%恒大瘦狗144.6198.0-27%保利明星399.8391.22%碧桂园问号130.3130.00%A公司金牛245.0256.5-4%*数据来源：年报及网络公开资料2013-2015年碧桂园、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增长，销售收入年均增长率17.4%，但是伴随业绩快速成长，人员规模不断扩充，人均效率却有所滑落；A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%，在保持业绩快速成长的同时人均效率下降4%，虽行业内相对较优但仍应对照其他企业，优化人力资源结构、明确人员效率管控原则，迎头赶上。根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图：1、人均效率行业内竞争对手分析低高高人均效率=收入/人数•确定效率追赶目标：5年内追平行业标杆值；•确定效率增幅：效率增幅先大后小，年度效率提升30万/人，例：现状245万/人，5年后400万/人。•围绕人均效率追赶目标确定人才引进峰值，在保证人均效率提升的状况下实现业绩快速发展。2、人才引进，效率第一自上而下：围绕效率增幅原则，按职能区分不同的部门类型，发展类、新兴类、生存类、职能类，进一步细化人员增长目标。自下而上：各部门围绕业务规划、工作量增幅等情况，在总体人员增长峰值内作增幅计划。序号年度...
