领导力梯队打造从管理自我到管理他人从管理他人到管理经理人员从管理经理人员到管理职能部门从集团高管到首席执行官从事业部总经理到集团高管从管理职能部门到事业部总经理1236541.组织发展最大的挑战2你的企业正面临哪些管理挑战？哪些是最紧迫的？未来哪些管理挑战正等待着你？1.组织发展最大的挑战3《世界经理人》2012年11月“中国企业面临的最大管理挑战”调查领导力驱动型第三阶段2.驱动企业持续增长三阶段4创新驱动型第二阶段市场驱动型第一阶段3.中国企业在领导梯队建设方面的问题5临时抱佛脚无从下手拔苗助长重事轻人4.组织持续发展之痛612一个不称职的管理者，可能有三条出路：申请退职，把位子让给能干的人；让一位能干的人来协助自己工作；任用两个水平比自己更低的人当助手。在组织层级中，每个员工都可能晋升到他/她不胜任的阶层。“帕金森定律”——组织麻痹病“彼得原理”——魔咒5.跨越从优秀到卓越的天堑7判断一个企业家是否伟大的标准绝不仅仅是看他在任时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。卓越企业不仅业绩出众，更重要的是”人才辈出“。第一部分：领导梯队模型的概述目录页工作理念领导技能系统性发展时间管理动态性发展成果性导向1.领导力发展的六个阶段9阶段1阶段3阶段5阶段2阶段4阶段6个人贡献者（管理自我）一线经理人（管理他人）部门总监（管理经理人员）事业部副总经理（管理职能部门）事业部总经理（管理事业部）集团高管（管理业务群组）首席执行官（管理全集团）1.小公司领导力发展模型10阶段1阶段3阶段2管理自我管理他人管理职能部门首席执行官2.领导梯队转型的三角模型11我应当具备哪些新的管理技能？领导技能我应当把时间重点花在哪些方面？时间管理什么事情对我来说是最重要的？工作理念3.领导梯队模型与传统领导力体系区别12点线发展系统性发展静态发展动态性发展业绩导向成果性导向领导梯队模型体系特点传统领导力体系特点4.领导梯队模型总览13从管理自我到管理他人从管理他人到管理经理人员从管理经理人员到管理职能部门从管理职能部门到事业部总经理从事业部总经理到集团高管从集团高管到CEO★兼顾个人与团队•工作计划•知人善任•分配工作•激励员工•教练辅导•绩效评估•时间管理★纯粹管理工作•选拔人才•分配工作•评估下属•教练辅导接触专业外的内容•制定战略•跨部门协作•争夺资源•适当授权★主要区别体现在•工...
