组织结构设计与优化组织结构设计常见问题•HR基本不参与/参与就是画画图•组织层级过多/官僚主义•到底组织结构图包括哪些•组织管控模式定义不清•分公司/办事处分不清楚3组织伴随核心能力成长过程原有业务(原有核心能力)新产品/业务生产线/营业部原有业务发展(加强原有核心能力)上市公司(新的核心能力)分公司子公司(新的核心能力)一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式案例：华为组织结构案例：阿里巴巴的分拆组织设计原则•快速反应/客户导向•风险控制•内部竞争机制•资源统合/规模经济效应组织设计关联要素组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；----业务流程：技术流程；价值链；业务流程；---公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合；---信息系统：数据库和信息系；网络管理---企业战略业务流程信息系统组织架构以提升效率为中心的组织决策设计•降低信息衰耗•快速解决问题•提升员工参与感讨论：组织与流程的关系传统组织层级现代组织层级人员能力结构规划名企组织设计规划公司组织架构•决策机构设计•公司级组织结构•组织级别设计股东会/董事会•核心业务职能组织设计•部门职位结构设计•虚拟组织规划与设计公司级组织事业部组织结构结构图办事处组织结构营销体系组织结构分子公司组织结构图研发体系组织结构生产体系组织结构决策委员会决策结构设计日常决策机构设计常务委员会/总经理办公会议•经营计划/总结•中层以上经理任命/考核•新业务/新区域拓展•重大项目评审•危机事件处理•出席/列5种典型组织模式矩阵型职能型网络结构组织模型分治型团队型职能型结构•责权单一明确•集权•决策速度慢•协调要求高（互相不理解）研发制造市场财务人事服务A公司分治型结构按产品/服务客户/市场/地域分工•市场/客户导向、反应速度快•利润中心•易产生独立性、公司层决策协调要求汽车房屋医疗灾害生命国际B公司按产品/项目及职能/区域双重分工•管理全面•双重权威易混乱•部门/项目协调困难•员工素质要求高矩阵型结构营销生产财务采购HRC公司东北华南华东西•扁平、分权•项目/客户导向、反应速度快•员工素质要求高•流动性强/归属感差•公司上层协调要求高团队型结构D公司项目1项目2项目3项目4项目5项目6网络型结构产品设计意大利E公...
