北森继任体系思路展示人才供应的两大主题外部人才吸引内部人才培养在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患空降兵难适应空降兵难适应人才供给不足人才供给不足企业绩效受到影响越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大缺乏发展通道缺乏发展通道“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向人才管理比较成熟的大公司，都已建立了继任与人才发展体系国外企业国内企业系统化的人才储备与发展体系•形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池科学继任体系流程•根据企业战略规划，找出关键岗位•根据岗位胜任力建立人才池•启动提名机制，根据胜任力决定储备人员•关注当前（绩效）与未来（潜力）•导师制•设定胜任力标准，找出差距，针对性培养•定期进行考核追踪，掌握成长状况•如有需要，调整标准•对储备人员进行反馈•权衡能力、潜力、准备度与发展趋势，作出晋升决策人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点建立继任体系，每一步都有难点需要攻克•人才池应该包含哪些要素？•需要储备哪一类人才？•如何找到高潜能人才？•用什么样的标准来考核？•如何有针对性的培养？•培养过程如何落地？•如何追踪人才发展？•追踪机制如何建立？•如何做出最佳晋升决策？•如何做到客观、公正？人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点建立继任体系，每一步都有难点需要攻克•人才池应该包含哪些要素？•需要储备哪一类人才？•如何找到高潜能人才？•用什么样的标准来考核？•如何有针对性的培养？•培养过程如何落地？•如何追踪人才发展？•追踪机制如何建立？•如何做出最佳晋升决策？•如何做到客观、公正？人才规划识别/储备培养追踪评估晋升发现潜藏人才定义战略人才有针对性的培养定期追踪准备度成熟后进行晋升人才盘点01规划：明确需求，建立人才池建立人才池-根据企业人才战略规划，建立多样化的人才储备池，储备不同类型的潜才01规划：人才池以胜任力为基础设置人才池胜任力-根据目标岗位胜任素质模型，设定每个人才池的胜任标准。让人才储备和培养有明确的方向。胜任力库-帮助企业快速建立人才池胜任力标准。建立...
