经济师最新版课程购买联系QQ：421722449，后续课程获取务必加Q群385351076，不然不保证资料的完整性！（2）行业中现有企业间的竞争（非重点）略（3）替代品的威胁（非重点）略（4）购买者的谈判能力◆买方具有较强的谈判能力的情形：①购买供应者的大部分产品或服务②具有自主生产该产品的潜力（后向一体化）③有许多可供替代的供应者④转向其他供应者的费用极低（5）供应者的谈判能力◆供应者有较强的谈判能力的情形：①供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多②没有替代品③供应者能够进行深加工而与购买者竞争（前向一体化）④购买者只购买供应者产品的一小部分【2018教材变动】【例题3：多选】根据迈克·波特的观点，进行行业竞争分析时除了要考虑行业内现有企业之间的竞争程度外，还应当考虑（）。A.新进入者的威胁B.替代品的威胁C.产业链所处的位置D.供应者讨价还价能力E.购买者讨价还价能力3.行业内战略群体分析（非重点）战略群体：是指一个产业内执行同样或相似战略特征或地位的一组企业。◆行业中战略群体的竞争①战略群体内的竞争——优势差异形成的竞争②战略群体间的竞争——战略群体间相互设置进入障碍（三）外部因素评价矩阵（非重点）◆外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法，其步骤如下：1.列出关键因素，分为机会和威胁两大类，总数控制在10-20个之间2.赋予每个因素以权重，权重取值由0（不重要）到1（非常重要），权重总和必须等于13.按照企业现行战略对关键因素的有效反映程度，为各关键因素进行评分，评分以企业为基准，分值范围为“1-4”：（1）4：代表很好（2）3：代表反应超过平均水平（3）2：代表反应为平均水平（4）1：代表反应很差4.计算每个因素的加权分数（评分×权重）5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数6.评价原则：总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5：环球网校学员专用资料第1页/共6页（1）低于2.5：对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化（2）高于2.5：企业对外部影响因素能作出较好地反应，企业经营战略很积极、有效的◆举例：（非重点，考试无须掌握）某企业外部评价EFE矩阵如下：关键外部因素权重评分加权分数机会省内政策环境好0.1540.60市场环境逐渐变好0.1030.30政府对民营企业提供融资便利0.1540.60…………威胁各地消费水平差异0.1530.45行业管理体制不完善0.1030.30替代...
