本章案例Z董事长的领导方式为什么不受欢迎一、案例讨论启发题:1、MA公司的Z董事长其领导风格有什么特点？2、Z董事长信奉的企业哲学和核心价值观是什么？是否妥当？为什么？3、为什么大家都恨Z董事长？这种领导风格有什么消极作用？4、如果Z董事长决心重新塑造领导形象，应该怎样做？二、可能的分析思路：1、Z董事长是典型的专制式领导，其特点有四：（1）凡是他认为合理的，他一定要求他的下属按他的旨意坚决执行，而且必须全力以赴，无任何商量的余地；（2）把他的岳母安排为人事部顾问，他父亲原来的秘书当总裁，他的‘哥们儿’主管财务部，他的司机当行政部负责人……实行家庭统治；（3）员工反映：同事间说话都很小心，唯恐那句话说错了，传到上司的耳朵里，吃不了可要兜着走了。我们的“头儿”可是个说干就干，非常严厉，有时近乎于不近人情；（4）没有民主，员工反映：公司对我们的要求就是把自己的工作干好，其他事一概不许过问，甚至连工资的明细项目我们都不清楚，更不用说别人的工资是多少了。否则，就是违纪，将被‘炒’。2、Z董事长信奉的企业哲学是老子的名言：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为；无为而无所不为。”试图用文化的软件激活公司的营运，达到目的。其核心价值观有两个方面：一方面是关于经营和竞争的核心理念——“风险是成功的摇蓝。”“摸时代的脉博，立超前的思想，做卓越的工作；想人之所不想，先人一步；为人之所不为，胜人一筹。”另一方面是关于内部管理的理念——“我们之间的关系就是劳资关系。”“我不在乎有人撕我照片。我要走向一个没有人情的管理。过去说：要关心职工的生活，这话是错误的，这不是企业的事情。”“必须限制知识分子的自由，而中国的知识分子总是喜欢自由化。”可以看出：这两方面核心理念是相悖的，前者没有获得员工认同，后者受到员工抵制。3、这种领导风格是把自己放到员工的对立面，员工没有任何权利，Z董事长用强迫员工记工作日记的办法，留住研发人员的劳动成果，但对他们的切身利义却漠不关心，所以大家恨董事长，骂他是法西斯，要撕他照片。4、Z董事长要想走出困境，必须从反省自身开始，彻底进行企业文化的更新，切实地本章案例Z董事长的领导方式为什么不受欢迎把员工当成企业的主人，关心他们，尊重他们，依靠他们；要坚决改变任人唯亲的做法，发挥全体员工的积极性创造性。三、可能的不同意见：1、MA公司没有持续进行芯片研究的财力，董事长的目标实际上是吸引政府的...
