本章案例悟空要走，怎么办？中心问题：你认为智明集团的管理模式是否合理？这种管理模式对“悟空型”人才有什麽影响？可能的分析思路：主要以按需激励的原理进行分析。众所周知，军事化管理的好处是强调划一、遵守纪律、团队精神，一般更适用于劳动密集型企业，制造型企业，这种社会性大生产，要求多部门、多群体的分工和协作，严格的制度是保证。对于产业工人来讲，往往生存人、安全人和社交人比例较大，也容易接受这种严格的管理。但是，蓝领与白领不同，特别是与创造型人才大相径庭。案例中的“悟空”能力超强，但个性也超强，他不是生存人、安全人，也不是社交人，而是自尊人、自我实现人。正象他所说：“我们不愿意象小学生一样处处被人管着。”这种严格的管理，与研发人员的创造性劳动特点，即经常加班，长时间连续工作，工作中要彰显个性也很难适应。可能的解决思路：留住“悟空”的办法：1、向他道歉：一是对他们“旷工”的批评是错误的，没有调查清楚；2、一刀切地进行军事化管理有缺欠，应予改革，改革的方向——一企两制：对研发部门取消军事化管理，转而实行比较宽松的管理。
