序号执行要项（工作要求、工作指引或注意事项）1部门人员需求调查例行工作每月《招聘管理制度》2拟订招聘计划例行工作每月《招聘管理制度》3实施招聘过程例行工作不定期《招聘管理制度》HR招聘培训标准作业流程（SOP）工作事项/职责（最小单位的工作细项）类型（例行工作或非例行工作）工作时间（即频率，如每天/周/月/季度）适用制度名称（营运手册）行政人事部每月初下发人员需求表——用人部门依据架构人员定编及目前工作量,填写每月人员需求表—按相关手续审批后，于每月28日上交到行政人事部——招聘培训专员根据架构、到位计划、开发进度及填写要求审核单据——符合要求递交行政人事经理签批，拟订招聘计划（不符合要求退回部门并解释原因）汇总各部门人员需求信息——根据职位需求、招聘费用安排、渠道效果——拟订招聘的手段、费用与时间——根据计划进行日常招聘工作根据计划实施招聘——发布招聘消息—收集应聘资料（从储备人才库中调出相关符合要求的应聘人员资料作再次推荐）——登记应聘人员资料在《应聘人才库》中——筛选简历（将不符合要求的资料销毁，确保求职人员资料不外泄）——推荐简历，填写《推荐人员统计表》——安排初试（要求应聘人员带上1张一寸照片、身份证、学历证等证件原件，要求用黑色油性笔填写相应的《职位申请表》，留下证件复印件以备查）——复试（面试不合格者及时销毁相关资料，储备人才转入登记在《储备人才库》，妥善保管相关纸质资料以供再次推荐）——对录用人员进行背景调查（办公室人员均进行学历证书的网上核查；安管要求物业公司自行到公安部门进行身份证的核实及过往犯罪记录的核查）——录用审批（按权限进行纸质或电子审批）——录用通知——正式入职根据《推荐人员统计表》分析每个渠道的招聘效果，每季度进行一次招聘工作分析与总结报告，优化招聘工作4新员工入职安排例行工作不定期《入职管理办法》5新员工培训管理例行工作每月6年度培训计划及总结例行工作每年《培训管理制度》7月度培训计划及总结例行工作每月《培训管理制度》根据报到时间提前2-5天发放《人员报到单》知会劳资人员、用人部门、行政部门——行政前台做好行政接待工作——劳资人员办理人事方面入职手续——告知新员工公司有关培训的规定（公司为全体员工安排有岗位辅导、入职培训、在职培训3种，要求在一周内部门岗位辅导员对新员工进行上岗培训{包括业务流程、部门规定、工作对接人等}，全体员工必须通过了新员工培训才能...
