1/20No.分类1组织架构部门职责定岗定编岗位说明书2劳动合同人力资源管2/20No.分类人力资源管2劳动合同3员工档案4员工保险3/20No.分类人力资源管4员工保险5工资标准与工资核算管理4/20No.分类人力资源管67招聘管理8责任事故与员工奖惩新员工入职管理与培训5/20No.分类人力资源管9试用期转正10员工考勤11员工异动12离职管理6/20No.分类人力资源管1314员工关系15目标与绩效管理培训管理与文化宣传7/20子公司人力资源部门的工作内容与工作标准公司与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，不入社保的员工需要与劳务派遣公司签订劳动合同。非全日制类员工要与公司签订非全日制劳动合同（计划逐步取消此类合同）人力资源管理工作标准-意见根据集团发展战略和本公司的发展规划，事业部总经理和工厂经理提出组织架构设置预案，由人力资源部门负责组织公司各部门主管讨论制定出组织架构图，经本公司经理室审核通过，报集团批准；人力资源部门负责组织培训宣导、监督执行；并根据公司的管理需要组织进行修订并报批。依据本公司组织架构图组织各部门讨论制定出部门职责、科室职责，涵盖公司管理的各项内容，没有空白，不能重叠，与财务内控、体系程序、ERP管理流程、管理制度的要求一致，经本公司经理室审核通过，报集团批准；人力资源部门负责组织培训宣导、监督执行；并根据公司的管理需要组织进行修订并报批。依据《员工编制管理办法》，结合本公司的部门职责和实际情况，人力资源负责组织各部门讨论确定岗位名称和编制人数，形成《间接员工岗位编制表》、《杂工岗位编制表》、《培训岗位员工编制表》和《临时岗位编制表》，经本公司经理室审核通过，报集团批准；人力资源部门负责监督执行，并根据管理需要组织进行修订和报批。有效控制各类人员的工资总额，严禁超编。每月组织对《培训岗位员工编制表》中的人员进行评估，淘汰不合格人员。子公司人力资源部门依据集团统一的岗位说明书模板，组织各部门编写岗位说明书和岗位任职资格，经部门负责人讨论同意，经理室批准后，本公司体系办受控下发，人力资源部门组织培训执行；当岗位职责发生变更要及时组织修订维护。子公司人力资源部门使用集团统一制定的“全日制劳动合同标准文本”、“非全日制劳动合同标准文本”、“劳务派遣员工合同标准文本”和“实习协议标准文本”；区分不同的人员，签订相应的合同；合同必须经员工本人签字摁手印；未经集团批准不得在合同中约定其他事项。副科级（含助工）及以上员工、持有...
