xxxxxxxxx新材料有限公司人力资源管理制度（总经办涉及人力资源管理方面工作参照此规定执行）编制单位：总经办编制日期：20xx年8月1日第1页目录一、前言3二、招聘、入职管理4三、在职管理9四、离职管理12五、公司内人员调动管理13六、培训管理14七、薪酬管理17八、绩效考核17九、通用表格和文本18第2页一、前言1人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。2现代人力资源管理的主要职能2.1吸收、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2.2保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。2.3发展通过教育、培养、训练，促进员工知识、技能及综合素质得到提高，保持竞争力。2.4评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。2.5调整通过奖罚、撤职、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。3.编著说明本文简述了关于招聘、入职、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念，此管理适用于公司内各企业。4、本《管理制度》由公司行政部负责解释。二、招聘、入职管理1目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，规范人员配备程序，运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2适用范围2.1适用于所有到公司求职、入职的应聘者；第3页2.2适用于公司内部申请调职、调岗的人员。3职责3.1行政部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2各部门起协助配合作用；3.3工人岗位人选由分管副总经理签字批准；3.4管理岗位及营销岗位人选由总经理签字批准。4工作程序4.1招聘途径4.1.1外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、地方人才交流中心、社区、工会、人才网数据库、自荐和他人推荐等。4.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换4.2人员招聘及录用流程图（转下页）（1）（填写《人员需求申请表》或《工作联系单》）（2）（外招）（内调）（3）（4）（填写《内部异动审批表》）（5）（求职人员填写《应聘登记表》）（6）（7）（8）（9）（10）第4页各部门产生职位空缺行政部汇总并组织人员实施招聘工作发布招聘信息公司内部调动行政部会同用人部门组织面试及面试考核确定录用人选录用结果反馈录用人员岗前培训录用人员社保购买与录用人员签订劳动合同内调人员转岗培训与内调人员变更劳动合同（11）（12...
