人力资源管理SOP序言人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念：选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。2目录序言.......................................................................................................................................3人力资源管理准则..............................................................................................4招聘管理制度......................................................................................................6试用期管理制度................................................................................................14员工离岗管理规定............................................................................................21薪酬管理制度....................................................................................................24福利管理制度....................................................................................................27员工保密管理制度............................................................................................37劳动纪律管理制度............................................................................................40员工职业规范..................................................................................
