2023年执行重在到位心得体会参考.docx

执行重在到位心得体会 篇一：执行重在到位心得 执行重在到位 执行不到位，等于没执行！ 执行不到位，不如不执行！ 推荐序一 执行到位，事在人为。 -----苏宁电器股份总裁：孙为民 运营有规律，治理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，由于而异、因人而异。假设以如此的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。 推荐序二 做好了，才叫“做了〞 -----“中国鞋王〞奥康集团总裁：王振滔 执行，绝对不能满足于“做了〞这一点上。满足于“做了〞，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将本人麻木，也有可能使单位忽略乃至麻木，因而，该有的效率出不来，没有想到的圈套和危机却可能不期而至。 第一章 行百里者半九十 行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。 十里不走，目的就不能到达，任务就不算完成。 最后的10%假设执行不到位，前面确实是白执行，甚至比不执行更糟糕。 第二章 一着不慎，满盘皆输 下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输〞这句话。 执行的过程事实上也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严峻的错位，甚至前功尽弃。 100-1= 0 100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。 但在执行中，“100-1〞却并不等于“99〞，一旦某一点没有考虑周到或者出了过失，就可能出现“100-1=0〞满盘皆输的场面。 阴沟里为什么总容易翻船 阴沟里之因而最容易翻船，确实是由于人们在“风平浪静〞的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁〞的存在，结果触了礁，翻了船！ 所以，“暗礁〞也是能够消除的： 〔一〕 过去没事，并不代表永远没事。 〔二〕 “最保险〞的地点更应该多加一把锁，多把一道关。 〔三〕 “最平安〞的地点更要用严格的制度去保障。 你不消除隐患，隐患就消灭你 隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉〞。假设在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。 隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着宏大的迸发力，当我们未对隐患有足够警惕的时候，就特别容易被隐患“吞噬〞。 执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要防范被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现： 〔一〕 过于信任一个成功或者优秀的人。 〔二〕 本人关于隐患的漠视。 〔三〕 对细节的不留意。 要格外注重变量 世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。 造成这种差异的根源确实是： 你是否注重了变量？是否为变量作了充足的预备？ 要想不由于变量而失败，那就要格外注重变量。 〔一〕 变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于优势，首先就要为各种可能出 现的变量做好充足的预备。 〔二〕 变量不一定都是按部就班的，大多发生在一瞬间，因而，我们要格外注重瞬间的变 化。 变量无处无时不在，要格外注重变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。 第三章 魔鬼总在细节中 执行不到位，往往是由于细节出了咨询题。 魔鬼总选择在细节中下手，稍不留意，就会带来严峻的后果，甚至造成特别大的灾难。 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的时机。 小处不可随意 关于一流的执行者来说，即便再小的地点，也绝对不会随意，如此才能保证执行的万无一失。 十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是小孩。 电工对一盏照明灯随意了，结果引起了熊熊大火； 工作人员对几扇平安门随意了，结果堵死了人们逃生的路； 消防人员对几把工具随意了，结果导致了最珍贵时间的延误。。。。 任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来对待，“魔鬼〞才没有任何可乘的时机。 “想所以〞最容易造成错误及悲剧 执行中最容易出咨询题的时候，确实是“想所以〞的时候。 “想所以〞，就会凭本人的感受和经历办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。 要想防止执行中的“想所以〞并不难，我们能够通过以下步骤来实现： 〔一〕 先咨询：“事情确实是如此吗？〞 〔二〕 再咨询：“有没有其他可能性？〞 〔三〕 弄清了真实情况之后再行动。 不怕一万，就怕万一 执行中，小心慎重、考虑周全是特别必要的，不怕一万，就怕万一！ “万一〞发生的概率尽管小，但只要一出现，后果往往就会特别糟糕。 因而，执行要到位，既要考虑“一万〞，更要考虑“万一〞，甚至为了防止“万一〞的出现，要及时调整本人的思路、做法。 因而，在执行的时候，我们要做到： 〔一〕 不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结 局。 〔二〕 当担忧有可能出现“万一〞的迹象时，一定要像周总理如此及时核实，将咨询题消灭 在萌芽状态。 〔三〕 万一出现不好的结局，要有第二套方案和预备措施，以及时进展补救 细节表达在细节中 要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。 细节和细致到底是如何的关系？以克拉玛依那场大火为例，假设当时考虑了照明灯的平安要素，那确实是留意了细节，但是，只有将每盏灯都进展完全的检查，这才叫细致。 假设说细节是根底，那么细致确实是让细节到位的保证。 越细致，出现过失和失误的概率就会越小，执行就会越到位。 执行力确实是竞争力。同样的执行，比确实实是细节，而细节，往往表达在细致上！ 〔一〕 比别人多想一点、多走一步，甚至到达“心细如发〞的程度。 〔二〕 对细节中的每个点进展检查、核对、落实。 第四章 执行不到位，不如不执行 执行不到位，就会造本钱钱的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。 在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行〞的心态，才能有效地保证执行真正到位。 执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的打算和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃 特别多执行在施行之前都需要做大量的预备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成特别大的损失和浪费。 要防止因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到： 〔一〕 执行之前，制订细致的打算和进展缜密的布置。 〔二〕 对执行者进展全面理解，以确认他是否确实是这次执行最适宜的人选。 〔三〕 觉察咨询题，及时处理。 执行不到位，为对手赢得了先机 执行力确实是竞争力，在市场竞争空前剧烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使本人处于被动地位。 〔一〕 将对方的缺陷变本钱人的优势。 〔二〕 抓住时机、迅速行动。 〔三〕 以强大的团队合作精神取胜。 执行不到位，会陷于自造圈套 一边重复再重复、强调再强调平安的重要性，一边却对平安隐患视而不见，最终堕入了自造的圈套，酿成了严重的平安事故。 要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。假设仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的圈套，懊悔莫及！ 执行不到位，会加倍造成损失 有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。 第五章 保证完成任务 “保证完成任务〞，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的答复，说明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。 “保证完成任务！〞并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。 在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务〞，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，那么意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！ 做好了，才叫做了。 保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有结果，都要到达预定的目的。 〔一〕 完全对工作的结果负责 〔二〕 全面正确理解领导的意图 〔三〕 不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。 〔四〕 明白得及时执行的重要性，绝不错过时机。 执行任何任务不拖、不等，因而才没有由于本人的耽误而错失时机。 一个最优秀的执行者，必须也是及时保证执行到位的人！ 一个崇尚“做好了，才叫做了〞的执行者，必定是最优秀的执行者！ 不是“做事〞，而是“做成事〞 保证完成任务是另一个关键，确实是必须从“做事〞到“做成事〞。 做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。 做事只是根底，而只有将事做成，执行才算完成、到位。 “做事〞和“做成事〞的区别终究在哪里？ 例： 有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿特别快就浇完了，预备出去玩。刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？〞 女儿看了看，觉得没有什么不一样。 因而刘墉将女儿浇的花和本人浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都渗透到了根上，而本人浇的水仅仅只将外表的土淋湿了。 刘墉语重心长地女儿，做事不能做外表功夫，一定要做完全，做到“根〞上。 执行事实上也和浇花一样，假设只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。 要想从“做事〞到“做成事〞，首先要做到的是：任务一旦明确，就必须做成，不同意用任何借口和理由来拖延；另外，要擅长变通，用智慧保证执行的完成。 按时、按质、按量 任务完成，必须到达三个标准：按时、按质、按量。三者缺一不可。 按时确实是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质确实是要保证质量，不能偷工减料；按量确实是必须到达规定的数量，少一个都不行。 敢对“死命令〞负责 当执行难度特别大但又关系严重的时候，就要敢于对“死命令〞负责。 “飞夺泸定桥〞是中国共产党长征时期的重要里程碑，具有严重的历史意义。而成功夺取泸定桥，确实是敢于对“死命令〞负责的结果。 有人评价说，“飞夺泸定桥〞是毛泽东用兵最狠的一次。为了完成“死命令〞，240华里的山路，红军是跑着完成的，不仅假设，在跑完240华里的山路后，红军立即就投入了战斗。 但确实是这种敢于对“死命令〞负责的精神，让夺取泸定桥的成功为实现具有严重历史意义的红一、二、四方面军会合最后北上陕北完毕长征奠定了坚实的根底，在中国革命史上写下了不朽的篇章。 “死命令〞有时看起来大概有些不近人情，但往往事关严重甚至决定了生死存亡，这时候，就要敢于对“死命令〞负责，用尽一切方法，保证完成任务！ 第六章以适宜投入获得最大成效 执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出。 同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的本钱就有特别大的差异，效果也有特别大的不同。 真正到位的执行，是能够以适宜投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第二个标准。 “会道者一缕藕丝牵大象，肓修者千斤铁棒打苍蝇〞 在执行中，它正好说明了“以最适宜的投入获得最大的报答〞这个观点。 “会道〞能够做多种解释，如擅长修炼、能切中要点、会考虑、有方法、擅长处理咨询题等，从而到达以小搏大、四两拨千斤的效果。 “会道的〞和“肓修者〞就好比丙种完全不同的执行者： 前者用最小的投入，获得了最大的效果； 后者那么用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。 因而，在执行中，要做“会道者〞，而不学“肓修者〞。 篇二：执行重在到位读后感 执行重在到位读后感 最近读了一本书叫执行重在到位，读后感受颇深，特别受启发，确实感到收获颇丰。作者提出做什么事情，执行不到位，等于不执行;与其执行不到位，不如不执行。可见执行的关键确实是到位。通过近段时间对此书的学习，我对执行力有了一个新的认识。 执行力确实是贯彻才能，确实是按质、按量、按时完本钱人的工作。要想真正胜任或者出色地完本钱职工作，其核心是责任心、责任感。 不管是不是本人的“本分事〞，只要与单位的工作有关，就要认真负责。也确实是说，不仅要对本人分内的事高度负责，只要是单位的事，甚至要把分外的事也当做分内的事，责无旁贷地承当起责任，主动作为，努力完本钱职工作，尽心尽力