第1页共4页区委组织部干部管理工作报告深化干部人事制度改革，不断提高干部选拔任用工作质量，高素质干部队伍建设进一步加强1.优化干部选拔流程，选人用人工作质量进一步提高。一是完善竞争性选拔干部工作机制。在公开推荐选拔和竞争上岗等竞争性选拔干部工作经验根底上，于8月开展了副处级干部公推比选，为区委配备了41名副处级干部，进一步丰富了竞争性选拔干部工作机制。另外，圆满完成了罗湖外国语学校校长和罗湖人民医院院长的公开选拔工作。二是完善民主推荐机制。实行两轮推荐，在第一轮全体干部民主推荐的根底上，由各单位召开班子会议，进行第二轮差额推荐，既充分尊重民意，又强化了党组织和班子在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，有效防止以票取人和拉票现象。同时，在民主推荐环节设置专用名额，用于定向推荐任正科2023年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推荐人选得票数须到达一定比例方为有效的推荐规那么，在确保公平的根底上，进一步加大了对“老黄牛〞式干部和基层一线干部的政策倾斜力度。三是完善履职评价机制。推行实绩评价，公示推荐对象的履职报告，接受广阔党员干部监督。在根本评价环节将街道工作经历、“双到〞扶贫挂职经历以及年度考核优秀作为加分项，真正落实“实绩突出〞的选人用人导向。在述职评价中，采取大评委制，评委由区领导班子成员、区中层正职、“两委〞委员和基层一线代表组成，通过评委、考生“双抽签〞，实现考前隔离。另外，采取扣除15%最高分和2023%最低分后计算平均分的计分方法，杜绝“人情分〞，确保实绩评价的客观公正。四是完善干部考察机制。在差额考察环节，推行干部“德〞的反向测评，对反向测评中反映问题比较突出的干部，不予提拔任用。同时，多渠道了解考察对象参与辖区扶贫帮困、志愿者效劳等公益活动情况，将关爱民生、乐于奉献作为干部提拔任用的重要依据之一。2.创新干部培养手段，领导班子和干部队伍建设进一步加强一是积极树立先进典型。开展了“罗湖奉献奖〞、“罗湖工兵第2页共4页奖〞、“罗湖创新奖〞评选活动，选出了14名立足岗位、甘于奉献的优秀干部和2个发奋进取、开拓创新的先进单位，进一步发扬了“老黄牛〞精神、攻坚克难精神和改革创新精神。二是努力改进干部能力培养方式。通过举办“优秀干部培训班〞和“强化考核训练班〞，树立了以“培〞代奖、以“训〞促干的干部培训新理念。于3月举行了首次职务晋升资格考试，全区共930名处科级干部报名参加，815...
