企业财务预算管理的作用及预算编制方法分析刘亚梅摘要随着我国对外资企业优惠支持力度逐渐减弱，再加上我国劳动力本钱的提高、两税体制的持续深化等因素，都进一步制约了外资企业的快速扩张。其中，预算管理体系的应用是提高企业财务管理水平的重要手段，外资企业要想在风险加剧的国际市场中充分挖掘竞争优势而实现经济效益最大化的战略目标，就需要通过健全财务预算管理体系来优化资本结构，降低财务风险，帮助企业整合内部价值资源，充分发挥竞争优势来扩大市场规模，提高经济效益。关键词外资企业预算管理预算编制资源整合一、引言预算管理最早兴起于20世纪的美国，随着预算管理的不断应用与优化，逐渐形成了全面预算管理体系，它也是现代企业在互联网时代、经济全球化中增强竞争实力的重要系统性管理工具。预算管理是基于企业开展战略目标全面预测、筹划未来阶段内的财务结果和经营活动，并根据编制的预算总目标和子目标来对执行过程进行监控，不断比较预实偏差，分析其产生的成因，从而做出针对性调整和改进，以支持企业总体战略开展规划的系统性管理方法。二、财务预算管理的相关内涵阐述（一）财务预算管理对企业的重要性预算管理主要包括财务预算、经营预算以及资本预算。财务预算管理，顾名思义就是对现金流量、资产损益情况、资产负债情况编制预算目标并进行监控、分析与反响的管理方法。首先，财务预算管理能够帮助企业有方案、相互协同地实现战略目标。预算管理不只是财务部门的工作，更是全体部门共同协作的管理活动。财务预算管理能够通过构建业财一体化的信息系统、绩效考评系统来促进预算信息共享，调动全体部门执行的积极性，从而减小预实偏差，促进战略目标的实现。其次，财务预算管理能够保障财务数据的翔实，降低财务风险，增强核心竞争力。（二）财务预算编制方法1.根据业务量特点划分（1）固定预算法。固定预算法指的是在预算周期内针对某一项固定业务量来编制财务预算指标，使其维持业务量的稳定增长，并对销售额与本钱进行预测和预估[1]。（2）弹性预算法。基于本钱性态的开展，针对不同业务量在未来的变化趋势编制预算目标，反映的是变化后的业务量所获得的销售额和本钱费用。2.根据预算编制来源划分（1）增量预算法。增量预算法指的是根据上一阶段的本钱费用预算目标以及影响其本钱费用的因素，在此根底上来对下一阶段的本钱费用预算控制目标做出增减调整。（2）零基预算法。零基预算法不受历史预算管理的影响，都以零为...
