企业财务内部控制问题与对策分析企业财务内部控制问题与对策分析：企业的开展运行离不开资金的支持，做好配套的财务控制工作是非常必要的。本文对基于内部控制的企业财务控制问题进行了探究，文章从阐述我国企业财务内部控制存在的问题入手，进一步开展了企业财务内部控制对策分析。企业在长期的开展运营中，必然会面临各种各样的财务风险，而这必然会给企业运营带来一定的损失，因此需要对其加强控制。在企业内部控制的体系中，做好财务控制工作，有利于躲避风险、提升经济效益。一、我国企业财务内部控制存在的问题１．企业结构不合理。随着市场体系的不断完善，企业的数目也在不断提高，并且呈现出了持续上涨的态势，然而当前许多企业的内部结构并不科学，局部企业甚至没有对企业结构进行布局，尤其在国有独资企业内，这种现象尤其明显。究其原因，在于企业领导未能对合理布局形成高度的重视，而且资金和技术的客观限制也构成了一大要素。而这一系列的问题，无疑会对企业的整体效益造成不利影响，甚至不利于投资人的正常获益。因此，在企业的事业监管和内部控制工作体系内，企业应该高度关注其财务控制状况，对内部控制的整体效益进行综合评估，以免出现不标准操作的问题。所以，在对企业进行监管和控制时，要密切注意企业财务内部控制是否存在问题，在必要的时候对企业内部制度和结构进行适当的调节，使各项工作都有序开展，防止局部企业擅自操作影响正常运行。２．财务数据质量很难保证。企业为了做好内部控制管理工作，首先要妥善处理财务预算的问题，在社会快速开展、技术快速进步的背景下，财务管理工作也不断实现了信息化，企业必须采取非常专业、有效的财务管理技术和理念，例如设置合理的财务管理机制，将预算控制工作把握在科学的范围。然而事实上，现在许多企业都未能摆脱手工预算的模式，这就使得企业集团极其下属分公司的预算工作无法到达理想的效果，存在着效率偏低、处理滞后、计算误差等问题，财务数据的准确性和全面性无法得到本质保证，企业将难以客观把握其内部财务状况，许多财务问题无法得到妥善处理。３．资金利用率低。企业的开展运行，必须有足够的资金支持，这表现在足够的资金量和能够维持周转的资金流。如果在企业内部，资金的利用率长期得不到提升，那么即使资金流丰富，也难以实现正常运营，甚至会造成财务状况持续恶化的后果。联系实际看，现在局部企业的资金管理难以实现集中投资，管理效率低下，投资项目零散；...
