注册会计师-公司战略与风险管理第1页第22讲全球价值链中的企业国际化经营【知识点】全球价值链中的企业国际化经营·全球价值链（GlobalValueChain,GVC）兴起的原因通信成本下降、技术进步、政治经济自由化·全球贸易总额中60%来自中间商品和服务贸易从以下几个方面展开：1.全球价值链的理论与概念2.企业国际化经营与全球价值链构建3.全球价值链与发展中国家企业升级【知识点】全球价值链的理论与概念1.产品内国际分工（18世纪60年代至今）是一种特殊分工形式，指特定产品不同的生产环节在地理空间上分散到不同的国家进行专业化生产的组织方式。特点：（1）产品生产环节分解为多个过程；（2）生产环节在两个以上国家进行；（3）至少一国使用了进口产品生产并出口使用了该进口产品的产品。2.全球生产网络（20世纪80年代）跨国企业运用对外直接投资、出口贸易及非股权安排等方式参与产品内国际分工，不同跨国企业价值链之间的相互作用形成了全球生产网络。具有明显的地理分散特征。3.全球价值链（2002年联合国工业发展组织）是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。包括所有参与者和生产销售等活动的各种增值活动。强调不同国家的企业在全球业务活动中的关联互动和博弈。【知识点】企业国际化经营与全球价值链构建1.全球价值链中企业的角色定位①领先企业（实力雄厚的跨国企业）全球价值链由领先企业主导，灵活运用国际化经营的三种方式，以获得其在全球价值链中最有利的地位和最大的价值增值。②一级供应商（与供应链概念一致，供给侧和需求侧两方面生产者）是指技术能力强、具有较高成本优势，起到在领先企业与本地供应商桥梁作用。在全球价值链上获得相对较高的地位与价值增值。③其他层级供应商（简单组装、初始设备制造OEM等）这些企业与一级供应商联系、承担价值网络中非关键环节的非核心生产活动。④合同制造商（如初始设计制造商ODM）为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务。具备一定的技术能力。比如富士康。2.全球价值链中的分工模式五种模式领先企业与供应商关系的特点对供应商的主要影响对外直接投资（科层型价值链）●信息专有或不易整理和传播●适用于高知识产权、高质量风险●供应商被全面管理控制●能够快速获得现成资产旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信...
