第八章同步测试参考答案一、单选题1、A2、A3、A4、D5、A6、B7、B8、C9、C10、D二、多选题1、ABC2、AC3、BCD4、ACDE5、BCD6、ACD三、案例分析参考答案：案例1、关键控制点的标准有哪些？答：定量标准：实物量指标，如企业中的产品产量、单位产品原材料使用量、单位产出工时数、货物运输中的吨公里数等。价值指标，也叫货币指标，主要反映组织经营状况，如产品成本、销售收入、利润等。时间标准，如生产线的节拍、工时定额、交货期、维修间隔等。综合标准，如劳动生产率、废品率产品的市场占有率、投资报酬率等。定性的控制标准：某人的工作能力、某人的工作态度、职业素质、某品牌的美誉度、企业的信誉等。案例2、问题：你认为该公司的预算控制程序有哪些主要问题？答：首先进行预算控制应该由高层管理人员提出组织在一定时期内的发展战略、计划和目标。这是制定预算的基本依据。其次，主管预算编制的部门根据组织发展战略、计划和目标，向组织各部门的主管人员提出编制预算的建议和要求，并提供必要的资料。再次，各部门的主管人员依据组织计划的目标的要求，结合本部门的实际情况，编制处组织的各类预算和总预算草案。主管编制预算的部门和各部门上报的预算进行汇总，在认真协调的基础上，编制出组织的各类预算和总预算草案。最后，组织的各类预算和总预算草案上报组织的高层管理层进行审核批准，然后颁布实施。该公司在预算控制过程中没有按照这一程序进行所以导致问题百出。
