133·经济与管理INGJIYUGUANLI关于完善公立医院财务内部控制体系的几点思考牟家祺（博兴县中医医院，山东滨州256500)摘要：随着我国经济实力的逐步增强以及人民对身心健康的逐渐重视，人们对公共卫生医疗体系的要求也越来越高。在新医改的推动下，公立医院不仅要提高自身医疗水平，还要完善其财务内部控制体系。本文针对公立医院财务内部控制意识薄弱、财务人员专业素质较低、执行力差等问题进行思考，提出了相应的优化措施。关键词：公立医院；财务内部控制；内控体系中图分类号：R197.322文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0440引言公立医院作为二类事业单位，在提高社会效益的同时也要兼顾其经济利益。自2012年财政部发布《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会（2012）21号）及一系列后续政策制度以来，公立医院开始加强了自身内部管理，借助财务活动对经济业务进行事前、事中、事后的全方位监控，从根本上改善医院内部管理水平，促进医院的健康发展。1完善财务内控体系对于公立医院发展的重要性随着我国医疗体系构建日益完善，对公立医院各方面的要求也逐渐严格，除了精湛的医疗技术外，医院内部的管理管控也十分重要。财务内部控制作为一种全过程的管理机制，不仅可以避免财务风险，还可以保障各项工作顺利开展，是帮助管理层提高管理效率的有力工具。1.1有利于资金的管理公立医院普遍规模较大，资金流转也较为频繁。财务工作是单位内部管理的重要内容，而内部现金流是检验单位运营效率以及经济效益的重要指标。由于外部环境与自身制度限制，一些公立医院在资金管理方面还存在一些问题，为了推动医院实现长远发展，获得更好的效益，就要加强财务管理，做好财务内部控制工作，以此来保证医院资金流通安全，保持平稳运行。1.2有利于规避风险随着市场经济的发展，公立医院的生存环境也发生了巨大变化，不仅数量逐步增加，而且从日常医疗业务到资产采购都需要精准的数据支持，以免遭遇风险造成损失。目前，部分公立医院的财务工作流程还有一定的缺陷，很难提前通过财务信息发现经营异常点并进行预警。此外，在实际中，采购人员很可能为了自己的利益虚报价格，增加医院财务支出。因此，只有完善财务内部控制，促使财务人员及时将异常信息反馈给管理层，才能有效减少人为因素干扰，达到规避风险的目的。1.3有利于优化管理制度公立医院作为我国基础医疗体系的支柱，在管理运营方面还存在一些漏洞。一些公立医院的财务管理主...
