国际首位CTC认证者告诉你什么是敏捷教练敏捷已成为行业潮流，我看到许多有着强烈转型意愿的组织，已经慢慢开始意识到敏捷教练的重要性了，但招一个敏捷教练不太容易，自己培养更不容易。笔者所在的敏捷教练团队，除了提供服务直接地催化客户组织的蜕变外，另一个愿景就是培养更多的本土敏捷教练。本文分别阐述了什么是敏捷、教练和敏捷教练，并对发展和培养给出一些建议。（本文约5000字，阅读需要15分钟）一、敏捷和精益的思维方式带来灵活性缘起"精益"一词来源于丰田系统。将丰田的精益生产与大规模生产相对比，其寓意是显著减少任务批量规模，去除瓶颈以加快交付客户价值产出的速度。不再进行规模经济竞争，而是在适应能力、避免库存和小单位工作方面的竞争。精益并非简单地“减少浪费”，也不仅仅是局部优化和提高效率。不论是丰田生产方式之父——大野耐一在早期绘制的版本，还是后来CraigLarman与Bas修改的精益思想屋，其目标都包括低成本、短迭代地快速交付和响应，以最大化客户价值。"敏捷"是一种思维方式，核心是敏捷宣言即价值观，敏捷大树上结了很多果实，以Scrum流派为例，它借鉴了精益思想、PDCA戴明环等，还有来自于软件工程中的一些具体实践。所以敏捷并非只适用于IT，其蕴含的思想可以贯彻整个商业闭环以及日常生活中。GitChatGitChat冥冥之中，敏捷与几千年前的《道德经》遥相呼应，“反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。”世事无常，万物都在不断的循环之中变化。敏捷思维就是在不确定和复杂环境中，建立低成本地响应变化的能力，让价值能顺畅地流动，保持轻松和优雅，这种灵活性称为敏捷性(agility)。敏捷性的促进因素想要达到这种灵活的状态，需要一些硬知识和实践技巧。常见手段包括拆分团队、组织扁平化、授权自组织、可视化管理、降低决策的成本和时间，减少交接和不增值的时间消耗。将工作内容进行拆分，将复杂任务降维到简单域，尽量自动化、模块化，破解依赖。将时间拆分为短迭代，频密发布，进度透明，提高成就感，尽早暴露风险，尽早转向。最重要的是要建立持续改进的机制，使得工作方式本身也在不断优化。这些做法都能促进(enable)敏捷性。当然，这些具体到上下文中的应用是因地制宜的，遵循原则然后去寻找当下最好的答案。二、教练技术的发展更加关注内在转变动力教练技术的起源20世纪70年代，美国网球教练TimothyGallwey，某天无奈借调一名不会打网球的滑雪教练来代班。他叮嘱说：“你只要教他们把...
