8.2施工合同管理8.2.1施工合同的履约与实施知识点三、合同分析、控制+风险防范1、施工分包合同的履行与管理1）总承包方的管理（1）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、环保、进度、工程款支付、工程资料等进行全过程的管理。【2013，问】（4）总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。【2013问】（7）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包单位报请建设单位组织检查验收。（8）若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可征得发包方同意后，按合同约定建议终止分包合同，并按合同追究其责任；因分包方责任造成重大质量或安全事故时，总承包方要为排除事故或抢救人员提供帮助。2.施工合同的实施1）合同分析（1）合同分析主要分析合同风险，如签订固定总价合同或垫资合同的风险，从而制定风险对策，分解、落实合同任务。（2）合同分析的重点内容合同的法律基础，承包人的主要责任，工程范围，发包人的责任。合同价格，计价方法和价格补偿条件。工期要求和顺延及其惩罚条款，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。合同变更方式，工程验收方法，索赔程序和争执的解决等。3）合同控制在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。（1）实施监督分包单位合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。（2）跟踪与调整在合同期内，就工作范围、工程进度、质量、技术标准、费用及安全等方面的合同执行情况与合同条文所规定的内容进行对比，发现问题。分析偏差产生的原因、产生偏差的实施主体，合同实施的趋势。根据分析结果，采取调整措施：组织、技术、经济和合同措施。施工合同中有关合同价款的分析内容，除合同价格和计价方法外，还应包括（）。【2017年二建】A.工期要求B.合同变更C.索赔程序D.价格补偿条件答案：D8.2.2施工合同风险防范3.风险防范措施1）建设风险防范建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格、安全管理薄弱等...
