一、前言随着我国经济进入高质量发展阶段，企业的发展环境也面临着新的挑战。为了适应新时代背景下的新发展要求，企业需要提高自身的财务管理水平，而完善纵横贯通的预算管理体系是重要一环。企业进行预算管理时，需遵循融合性原则，也就是将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。业财融合是业务、财务流程及其管理活动的一体化。通过融合实现预算和控制、评价和考核的集成，助力企业提升财务及业务管理水平，保障企业的高效运行。本文以国企为例，阐述了基于业财融合的国企预算管理特征和作用，从国企预算管理中普遍存在的问题入手，对基于业财融合的国企预算管理路径进行探析，以期为推动国企健康可持续发展提供参考。二、基于业财融合的国企预算管理特征预算管理是以企业战略目标为导向，通过对企业未来一定时期内的经营活动及其财务结果的全面预测和筹划，科学合理配置各项资源，通过对业务活动的监督和分析，业务成果的评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。可见，高效的预算管理需要以业务活动为主线，辅以管理会计工具的有效使用来实现。而业财融合实现了各类业务和财务数据的整合，为国企预算管理的高效实施提供了有力保障。基于业财融合的国企预算管理，需要围绕增值活动以及日常的业务活动进行，这既是时代赋予业财融合的特征，也是国企在实际发展进程当中必须要实现的核心因素[1]。国企在发展的进程当中，依据增值及多种辅助业务进行拓展，将与之相关联的逻辑作为国企经营的主线，融入业务当中进行开发。并在经营的各个环节之中，运用管理会计工具实行动态化管理，保障企业领导者能够对企业的经营活动进行灵活掌控，是当代国企在面对市场环境变化之下，所应该实现的优化及创新。这能够使得国企内部的预算管理迎合时代发展所需，能够使得企业领导者关注到业务的价值链，保障管理手段能够与企业经营相契合。在持续发展的进程当中，逐渐发现问题，并优化管理策略，提高国企的经营效益。三、基于业财融合的国企预算管理作用（一）有利于帮助国企建设完善的管理体系伴随着现代经营理念的持续发展，在国企当中实现业财融合，并基于业财融合进行预算管理，已经成为企业发展的必然要求。因此，国企在未来的发展进程当中，应该注重整合业务及财务部门的制度，并在此过程当中，依据企业自身的经营特点，落实每个部门的责任，完善预算管理措施。再依托措施制定起完善的管理体系，保障企业内...
