第1页共3页生产与运作管理学习心得这学期的生产与运作管理课程已经结束了，胡老师秉着让同学们学知识的态度，上课时时常对我们说“看这边〞，有时怕同学们忘记，又将以前讲过的知识点再讲一遍，由于设备的缘故，还要提高噪门，让同学们注意听讲，所以同学们大局部普遍感觉上这门课比较累，因为要集中精力认真听讲，一开小差就有可能后面的知识点就听不懂。在讲课中，胡老师经常运用些生动有趣的案例，让我们更好的理解那个知识点。胡老师的考核方式与众不同，一般的考查课最后就是写心得了事。而这胡老师的除了考勤和写心得外，让我们灵活运用所学的知识，团结合作，共同完成。总的来说，我从中学到了很多有用的东西，尽管有些知识现在用不上，但将来一定能用上。如mrp，.那么下面我就说说对mrp，的一些学习心得。mrp，也称物料需求方案。早在50年代末，国外的企业就已经开始应用计算机辅助生产管理。早期的计算机辅助生产管理主要侧重物料库存方案管理，且多采用订货点法。订货点法主要根据历史的生产和库存记录来推测未来生产需求。显然，此法难以适应物料需求随时间变化的情况，因为它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，往往造成库存积压。比较好的生产管理系统应当做到：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。物料需求方案mrp正是为了解决此问题而提出的。60年代中期，美国ibm公司率先提出了物料需求方案mrp的生产管理模式，并在70年代得到不断完善。mrp根本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题。mrp按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产方案；即根据产品结构的层次附属关系，以产品零件为方案对象，以完工日期为方案基准倒排方案，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各个物料下达订单的优先级，从而保证在生产需要时刻所有物料都能配套齐备，不到需要的时第2页共3页刻不要过早积压，到达减少库存量和占用资金的目的。mrp以物料为中心的组织生产模式表达了为顾客效劳、按需定产的宗旨，方案统一且可行，比较经济和集约化；而过去以设备为中心的组织生产模式是以产定销的思想表达，方案统一性与协调性不好，盲目性较大，比较粗放。mrp系统的根本内容按照mrp的根本原理，企业从产品销售到源材料...
