分享
2023年一岗双责”工作情况 总结.docx
下载文档

ID:1659782

大小:19.24KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-22

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023年一岗双责”工作情况 总结 2023 一岗双责 工作情况
优质文档 有关一岗双责〞工作情况 总结   “一岗双责〞情况总结  今年以来,按照xx党委的工作部署和对各级领导干部做好平安生产一岗双责工作的具体要求,在科室部门的大力协助下,我切实履行“一岗双责〞,在做好日常工作的同时,认真做好职责范围内的平安生产工作,分管工作年内未发生大的人员伤害事故。  一、思想到位,牢固确立平安生产为红线意识观念  一是切实提高对信访工作重要性的认识。我站在实践“习近平新时代中国特色社会主义思想〞的高度,不断强化政治意识、大局意识和责任意识,将平安生产工作作为本职工作其余的重点工作内容。  本年度xx平安形势严峻,接连几个月发生一般死亡事故,经过调查都是平安隐患不及时治理、平安责任不落实。公司在平安隐患治理方面,狠抓过程管理和责任落实,把隐患当做事故处理,对查出的平安隐患,必须定人员、定时间、定措施抓紧整改。对检查中存在重大隐患的工地,该停工整改的的坚决停工,在平安生产上绝不存一丝侥幸心理,确保平安生产检查工作落到实处。对查出的重大平安整改不及时或拒不整改的工程,领导带班、平安科采取蹲点督办落实的方法,促使工程逐项整改到位。  二、公司认真贯彻执行领导带班检查制度  公司所属工程开工后,坚持每个月都以不同的方式,屡次到工地现场进行指导检查,检查出平安隐患都及时告知工程部进行整改,并让业务科室跟踪催促和复查隐患整改情况。公司每一项工程开工前,下到现场指导、规划五小设施搭建、场地区域的布置,积极参加公司级员工入场平安教育并做重要的讲解。积极带班检查,使各项平安措施落到了实处,促进了平安生产的顺利进行,也进一步和谐了干群关系,更增强了整个公司的凝聚力!  三、起重设备、机械的管理  对起重机械的安装使用,公司依据上级行业管理部门要求和公司制定机械管理制度及严格审批制度。要求所属工程部必须使用已备案的起重设备,公司所属工程的塔机安装,都是由专业安装队统一进行安装,维修。塔机的安装拆卸要先编制方案,安装时应严格按照设备安装操作规程进行操作,安装工序应定人定责,安装前必须进行可操作性强的平安技术交底,交底人与所有现场操作人员都必须签字,所有安装人员都必须持证上岗。安装完毕后须经特种设备检测所验收合格后,到xx安监站办理完使用登记才能使用。塔机操作人员须有岗位证和平安培训证方可上岗作业,严禁无证操作。  四、企业平安标准化建设  企业平安标准化是企业平安管理标准化的一种表达。年初制定的平安标准化建设逐步完善和细化,公司所属工程部,都统一了施工现场大门、门头灯箱及七牌二图、宣传栏、现场区域隔离护栏的设置,以及各种设备操作棚的搭设等。每个工程发放兵团、公司平安设施标准化图集一本。进一步加强了施工现场平安防护的定型化。同时也积带队参加xx建设主管部门组织的平安文明施工现场观摩会,通过观摩学习使我公司的平安管理人员开阔眼界,学到了经验,为推动本公司平安生产标准化起到了积极促进作用。 平安工作任重道远,在今后工作中认真落实各项管理制度,履行一岗双责,做到管技术也要管平安生产,一步一个脚印,把平安管理工作做到实处。敢于管理做到对平安工作绝不姑息迁就,平安隐患“零容忍〞,从源头消除隐患,只有这样,才能保证平安管理工作的实效性。确保工程施工平安顺利的完成。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
收起
展开