企业的绩效考核与薪酬管理分析张耀斌[摘要]针对企业绩效考核与薪酬管理两项工作展开分析，讨论两者之间的密切关系，总结当前绩效考核与工作管理现状，明确今后改革与创新的方向。立足于关键考核指标设置、考核结果反响制度化、薪酬分配、市场调查四个方面提出优化建议，有效提高企业绩效考核与薪酬管理水平，激发员工潜在能力，提高市场竞争力。[关键词]企业；绩效考核；薪酬管理；经济效益中图分类号：F241文献标识码：A企业中的绩效考核是以战略开展目标为前提，按照相关制定标准实施的员工评测工作。根据绩效考核结果，决定工作人员的升职加薪等，具有公正性与公平性的特征。企业制定绩效考核制度，对于薪酬管理工作而言，两者之间有非常密切的关系，直接影响到工作人员的状态以及企业经济效益。所以，下面围绕企业绩效考核与薪酬管理工作展开讨论。一、绩效考核与薪酬管理的关系企业开展绩效考核工作，薪酬管理是其中有效的实施方法之一。换而言之，薪酬管理是绩效考核的表现形式，与企业内部工作人员的利益有直接联系。通过薪酬管理实现基层分配，并且公开绩效考核最终结果[1]。要想提升绩效考核能力，务必要从薪酬管理这一层面着手，在企业内部创立良性竞争气氛，遵循公正性、公开性与公平性的根本原那么，完善薪酬管理制度，使得绩效管理工作能够渗透到运营管理全过程中，推动企业开展。关于绩效考核和薪酬管理之间的联系主要表现在以下三个方面：第一，薪酬管理制度关系到企业市场竞争力，特别是在市场经济不断开展的当下，为了能够在市场竞争中占据有利位置，企业务必要积极创新，创立完善的薪酬管理制度，调开工作人员积极性，满足时代开展要求，确保企业内部薪酬管理制度和社会生产力要求相符；第二，创立薪酬制度主要是为了到达战略开展目标。所以，在建立薪酬制度期间，务必要根据企业制定的战略目标展开相关操作；第三，建立薪酬制度是以绩效考核为根底，开展绩效考核创新薪酬制度，发挥绩效的作用到达企业战略开展目标。二、绩效考核与薪酬管理现状（一）关键绩效指标设置有待完善开展绩效考核设置关键业绩指标，其作用是分析工作人员关键行为。这里提到的关键行为是完成工作期间员工个人的重要行为。设定关键业绩指标需要结合企业当前情况实施动态调整，但是一些中小型企业设定关键绩效指标时，并没有考虑企业现状，只是引用其他企业关键绩效指标。不仅缺乏特色，还会在后期绩效考核期间与企业开展方向脱节，直接影响到工作人员考...
