一、前言内部审计是企业经济监督与受托经济责任关系的必然产物。企业高质量发展、健全内控体系与法人结构过程中，内部审计是重要保障。近年来，众多企业高度重视内部审计工作，结合新时代发展背景，从监督评价、服务、信息共享多角度出发，不断完善内部审计工作，突出其服务职能。但部分企业仍未跟上新时代发展的步伐，内部审计从“监督导向”向“建议服务”职能转变进程缓慢。对此本文立足新时代背景，深挖内部审计实践工作重点，持续探索内部审计服务职能，并提出一系列服务职能优化对策。二、服务职能的作用内审部门是企业经营管理的重要组成部门，作为本级企业内设机构，内审部门信息来源广泛，能够从宏观与微观角度洞悉本级、上下级领导的管理责任，同时也能承担咨询服务职能，内部审计的服务职能的作用如下：（一）作为上级领导“参谋”企业内审部门的督查与服务职能并举，为上级领导提供准确督查数据，履行“参谋”的角色。内部审计部门负责企业经营风险、收支活动、经济活动等的督查，同时考察各部门、各岗位绩效完成度，督查后形成书面反馈报告，为领导提供各岗位与部门工作完成度的精准数据，保证领导获取信息的可靠性，同时保证企业决策的中立性[1]。（二）作为被审企业“医生”若企业为“总部+分部”的模式，总部承担分部的内部审计工作，被审企业的经营、投资、资金分配等活动均受总部内部审计部门督查，内审部门充当“医生”角色。内部审计发现被审企业存在投资风险高、生产数量不合理等情况需及时报备领导，管理层根据问题找出原因，给出针对性的改进建议，纠正被审企业的错误管理方式，促使其降低经营风险，提高经济效益。（三）作为其他企业“帮手”企业内部审计工作开展期间，需详细记录内审数据，在企业交流活动中分享“内部审计经验”，传授企业管理的预防知识，帮助其他企业有效识别风险，提前防范。作为其他企业的有力“帮手”，企业之间的内部审计工作需形成“输送+回应”的循环发展模式，同行企业日常经营活动中要具备“分享”意识，企业之间共享内部审计成果，互勉共进，合谋发展，促使自身的可持续发展[2]。三、服务型内部审计的现实困境（一）内部审计服务范围小企业正常经营活动过程中，采购、生产、销售、资产清点等环节都应有内部审计部门的参与。近年来，企业基本认识到内部审计服务的重要作用，但经营管理各环节内部审计的落实效果并不理想。新时代背景下，企业内部审计工作有新的发展契机，但内审服务新时代背景...
