新希望集团有限公司董事长刘永好：用心创新_用新正心用心创新用新正心第七、八届全国工商联副主席新希望集团有限公司董事长刘永好庆幸我们赶上了一个好时代，国家改革开放40年，“新希望”创业发展37年。有人问，近40年的商业旅程给予我什么样的心得体会？我的第一个心得体会是用恒心，持之以恒。我相信绝大多数的企业家和我一样，黎明即起，周而复始，坚持、咬牙坚持、再咬牙坚持，于是成为习惯，也成为一种企业家精神。我们立足的实业本身是传统产业，伴随着社会需求不断放大和提升而发展。在以短缺为特征的中国市场经济上半场，我们着力在产品上，着力在成本、品质、制造及供应的稳定性，脚踏实地埋头拉车使我们顺风顺水。但是环境必然会变化，过剩时代来临，经济转速调整，过往增长模式的负因子也需要消化，给实体经济尤其是传统产业从业者带来巨大的冲击和迷惘：会不会温水生煮了青蛙；会不会金融钳制了实业会不会大水漫灌了初心？得益于天时地利人和，新希望集团形成了一定的规模，也是众人眼中的大型企业了。但越是大型企业越要警惕，决策慢、效率低、懈怠、浪费、贪腐等毛病最容易在大企业中滋生。如果企业失去活力，如果企业的势能不能转化为动能，大型企业就是这些毛病的温床。作为创业者作为当家人，我们必须把警报器的按铃随时揣在身上。我们看前行中的险滩暗礁，更要抬头看路、看市场、看领头者。我带着笔记本，走访了国内外很多企业家朋友，也与我们的员工和客户做了很多交流，我深刻体悟到：一个企业的真正能力，在于它是否能从社会变革和市场演进中汲取活力；一个企业的真正使命，在于它是否能为社会进步和市场升级输出活力。活力建设，是企业运营的第一开关。必须从我做起，激发自己的心力，从而根本性、长远性地激发企业的活力。这是我的第二个心得体会。事实上，企业发展中的曲折，对于我是最为深刻和宝贵的课程。2011年我们销售超过800亿，按照当时每年百分之二十的增速，我们满怀信心以为2012年必将跨入千亿行列，不料我们连续三年如泥潭陷步，过去买地建厂招人就能扩张盈利的“好日子”似乎不见了。我们意识到只有更大力度的革新才能延续“好日子”。我们转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年，终于以“五新”企业的姿态重新跨入了快行线。新机制在机制创新方面，我们打了一套组合拳，要以小企业的精神做大企业的事情。我们相信脑袋越小身体越灵巧，我们坚持一个很小的总部，至今只有120人，文化简单...
