第1页共4页深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究文一、根本情况目前，我厂共有中层以上干部60人，其中35岁以下11人，占18.3%，大专以上文化程度56人，占93.3%，具有中高级以上职称的占40%。近年来，在厂党委、厂部的正确领导下，我厂以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以建设一支强有力的企业领导班子和高素质的干部队伍为目标，在优化企业领导班子结构，提高干部队伍素质，建立干部队伍人才队伍等方面作了一些有益的探索和尝试，为我厂改革、开展、稳定提供了强有力的组织保证。1、以教育培训工作为根底，不断提高领导班子和干部队伍整体素质和管理水平。一是在企业领导班子中开展“三讲〞学习教育活动，二是采取请进来的方法组织干部队伍学习培训，厂部屡次组织有关方面的专家给我厂干部队伍授课。三是采取走出去的方法先后对近20名企业中层干部进行工商管理学习培训，为企业开展提供了后备人才。通过这些实实在在的活动，使企业干部队伍增长了知识，开阔了眼界，提高了才干，收到较好的效果。2、以班子建设和优秀人才选拔使用为重点，努力造就一支高素质的干部队伍。近年来，厂党委一直把企业领导班子建设和优秀人才选拔培养作为深化企业内部改革，增强企业开展后劲的工作重心来抓，积极做好企业领导班子的考察，中层干部的调整和任免。着力把政治素质高，工作能力强，懂经营，会管理，有开拓精神和创新能力的优秀人才选拔到企业领导班子中来。1999年度以来，屡次采取笔试、面试、组织考察等方式面向全厂公开选拔2023多名中层干部和30多位后备人才，建立企业干部队伍人才库。3、以深化改革为动力，逐步建立与现代企业制度相适应的企业管理体制和用人机制。1999年以来，实行了企业领导离任第2页共4页审计制，企业领导离任时审计部门对其在任时的生产经营情况和财务情况进行全面审计；实行了干部评议制，对中层及以上干部进行全面评议，对不称职的干部，及时进行了调整和罢免。通过一系列监督约束机制，保证了我厂干部队伍的健康开展。二、存在的问题及原因多年来，我厂在干部队伍建设虽然进行了一些有益的探索，取得了一定的成绩，但是我厂干部队伍建设方面还存在一些问题，如：一些企业领导决策水平不高，经营观念跟不上形势的要求，改革创新意识不强；后备人才缺乏，企业管理水平不够高；选人用人方式不活，视野不够宽，缺乏有效地鼓励约束机制等。其具体表现和原因主要有以下四个方面：1、企业领导体制和法人治理结构不完善。...
