新形势下建筑施工企业劳务用工管理风险分析研究李川江潘琳锋[摘要]随着我国经济的快速开展，建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型逐步转变开展，但转变过程中劳务用工的管理仍是建筑施工企业管理中的关键。在相关管理制度逐步完善下，潜在的风险仍然存在，且严重地影响着施工企业工程工程的顺利进行。鉴于此，文章在分析施工企业劳务管理特点及现状的根底上分析劳务管理中有关潜在风险，并提出合理化建议，以期为施工企业的持续开展提供理论依据。[关键词]建筑施工企业;劳务管理;风险控制doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2022.19.050[中图分类号]TV71[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2022）19-0118-020引言随着我国城镇化进程的加快，建筑施工行业得到了快速开展，市场结构发生改变促使建筑行业市场竞争加剧。低碳减排以及绿色建筑的提出，也使建筑施工企业由劳动密集型向技术密集型逐步转变开展。生产方式的转变要求建筑施工总包企业高质量开展，从而要求在劳务管理方面转变以往较为粗放的管理方式，实现更高水平、更精细化的管理。而劳务分包队伍的强弱直接影响工程平安、质量和进度，建筑施工企业劳务管理水平已经成为影响施工企业合同履约及经济效益的重要因素。随着国家对建筑施工企业管理各项法律法规的公布促使企业加强制度建设，完善有关管理。但完善制度的背后也潜在着一定程度的风险，这些风险严重影响着施工企业工程的顺利进行以及企业的开展。鉴于此，本文在分析目前劳务管理现状根底上，具体分析一些制度中存在的风险，并提出整改建议，以期为建筑施工企业管理提供借鉴，从而促进我国建筑施工企业的持续健康开展。1建筑施工企业劳务管理现状1.1建筑施工企业劳务管理特点建筑施工企业和劳务的存续关系，一般采用将整个工程工程承包给某家劳务公司的大包形式，或将某一工种、工程的某一局局部包给劳务公司的小包形式，或施工企业直接雇佣劳务工人进行施工的形式，这三种形式是施工企业和劳务人员建立关系的桥梁。劳务人员一般归劳务分包公司具体召集和管理，这些劳务人员大多来自农村，流动性较大，文化程度和专业技术不高，接受管理能力有限，导致劳务队伍的稳定性不够，施工过程中平安事故频发，对建筑产品质量造成重大影响。所以建筑施工企业劳务管理是企业获取效益的关键要务。1.2建筑施工企业劳务管理中存在的问题建筑施工企业和劳务分包分公司之间通过工程分包建立关系，施工企业根据工程施工需要公开招标具有相应资质的劳务分...
