我国代工企业产业升级案例实证分析兰天马叶：我国代工企业产业升级遇到的困难多，其中既有历史原因，又有现实原因。本文从三类企业出发，以全球价值链的视角，分别阐述服装鞋类企业、电子类企业、家电类企业的开展现状和产业升级所采用的策略，以及成功之处，和给我国当代代工企业产业升级所带来的启示。关键词：代工;产业升级;全球价值链中图分类号：F26文献识别码：A文章编号：1001-828X（2022）018-0161-01一、服装鞋类代工企业产业升级分目前，我國很多服装加工企业信贷困难，开展过程中严重缺乏资金，高利贷、非法集资现象严重，对这些企业开展来说赌博性极高，资金链断裂带来的危害性极大。国外贸易壁垒情况严重，各种绿色壁垒层出不穷，以各种借口阻挠中国服装产品的出口。劳动力本钱也增长迅速，纺织工人年龄普遍偏大，性别结构不合理。导致其开展过程中受阻重重。安踏准确的市场定位和基于垂直整合模式的本钱优势：由制造业起家的安踏至2022年，已在福建建立5个生产基地，其中包括15条鞋类生产线和1个鞋底厂，以及多家服装生产厂;另外还拥有固定的供应商、R&D工作室以及独立的销售公司，并收购韩国鞋企FILA，以开展自身高端品牌，逐渐形成了价值链的垂直整合。垂直整合的企业能通过链条上的调整，更好地控制本钱，提高竞争力。二、电子类代工企业产业升级分析从来料加工转型OEM，再从OEM转型到ODM，这条路看似简单，却是国内外许多代工企业的梦想，在这条路上有许多失败者，但也从来不缺乏成功的典型，我国电子设备生产商华为就是成功的典范。华为1988年成立时，主营交换机销售，可来自于产业链上游的压力，华为逐渐采用模仿的策略，开始自主生产，所以华为最终选择坚持自主品牌、自主研发，全面精准控制产业链的上下游。并且采用走出去的策略，积极开拓海外市场，争取获得价值链上游更多的竞争机遇。三、家电类代工企业产业升级分析电器行业开展时间长，竞争压力大，不断面对国内与国外的竞争。格力空调产业最初布局单一，仅仅局限于制冷领域。随着时间的推移，格力更加强调产业多元化，从尝试行业，到尝试电动汽车行业，格力再全球价值链中始终在探索和寻找自身的定位和开展方向，不断提出对自我的要求和挑战，它始终坚持和宣传自身对核心科技的把握能力，不断提高对自身的要求，积极进取，争取进入全球价值链的上游，以品牌力感召和号召群众，促进自身良性、健康地开展。四、我国各行业代工企业转型升级模式总结首先，在共性方面，这些...
