医院会计电子档案系统分析:财务共享模式是一种致力于融合各方面优质资源的全新财务管理模式，其实质是在信息化的大背景下，将单位分散式、重复性业务整合到共享效劳中心进行处理，促使单位将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并到达整合优质资源、提高工作效率、降低非必要本钱、保证客户满足度的效果。国内各大医院每天的业务量繁多，但同质化程度高，假设通过财务共享中心进行集中处理，既能节省时间削减重复劳动又能提高效劳质量。而经财务共享中心集中处理并存储的会计电子档案专业化程度高，有利于后期的数据检索、分析，是医院迈向精细化管理的又一大里程碑。关键词:财务共享;医院;会计电子档案随着医疗事业进展的突飞猛进，医院财务管理的目标应当是在保障医院能够正常运转的前提下，通过不断制造新技术、新手段，合理、有效地利用资源，目标是以较低的医疗本钱供给患者较好的医疗效劳，使医院社会价值和经济价值最大化。而财务共享是对单一、重复业务的整合利用档案又是记录和反映经济业务的重要历史资料和证据。文章认为，构建基于财务共享模式下的医院会计电子档案系统是医院实现战略化进展目标的根底。与传统会计电子档案相比，它具有新的特点和亟待解决的问题。一、财务共享的作用和价值(一)财务共享可以推动医院管理转型和可持续进展医院实施财务共享之前，财务部门连同各职能部门、业务部门将大量时间花费在日常结算以及重复各项业务工作中这与社会对医院要求的精细化管理相违反，也不利于管理职能的转型。建立财务共享效劳后，财务部门和各业务处室也将从传统的财务事务中脱离出来，把更多的时间专注在提升财务管理效劳质量上和为医院制造更多价值上，全力做好预决算、本钱管控、绩效测算、财务分析等价值管理工作，从而有效提升医院可持续进展。(二)财务共享可以降低医院运行本钱财务共享的核心是以低本钱供给高效劳，据美国财宝杂志统计，全球500强85%以上的企业都在实行或正在实行财务共享。从以往的管理经验来看，财务共享通过整合资源，对业务流程和具体规章进行了标准化管理，削减重复消耗非增值效劳，提高运营效率从而间接降低运营本钱。(三)财务共享提高会计电子档案标准化财务共享建立前，内外部原始资料分散且多为纸质管理，不便利统计查找;建立财务共享模式后，内外部业务按统一口径集中到财务共享平台，相当于分散的业务集中到了“会计工厂〞，经过“会计工厂〞的标准化产出，全部电子会计档案均能快速、归档、查...
