企业内部控制体系优化分析周效勇经济新常态形势下，我国经济已逐渐由高速增长向高质量增长过渡，这预示着我国经济开展的关注视角将发生改变，“质量第一〞和“质量强国〞将是未来经济开展的重要目标和方向，这对企业经营模式和管理水平提出了更高的要求。面对竞争形势日益严峻的市场环境，企业要助推经营目标实现，一方面应重视业务创新，拓展业务范围，分析消费者需求，提供多样化、高质量的产品，以谋求业务增长;另一方面应重视发挥管理驱动作用，以管理促效益。内部控制是现代企业应用较为广泛的一种管理工具，构建完善的内控体系可以营造良好的内控环境，强化风险管控，提升信息沟通效率，健全监督机制，有助于企业经营目标的实现，实现企业的长效开展。关键词企业;内部控制体系;优化;分析一、企业内部控制目标分析企业实施内部控制具有目标性，是为企业经营目标实现效劳的。第一，保障经营活动合法合规。企业实施内控管理，完善内部约束机制，制定健全的内控制度，可以实现对全员的有效约束和监督，防止违规乱纪行为，保障员工标准、高效地开展工作。按照相关标准执行相关业务、实施工程，可以使企业内控体制化、制度化，保障经营活动顺利开展[1]。第二，提升经营效率。完善的内控管理体系，可以助推业务目标完成，防范财务风险，企业完善授权审批体系，强化支出管控，确保各项支出严格执行预算标准，可以有效防范资金风险，防止给企业带来损失，可以保障各个阶段业务目标的实现，最终促使总目标的实现，提升企业经营效率。二、企业内部控制中存在的问题企业内部控制中主要存在以下问题：第一，风险管理环节薄弱。风险管理是企业内部控制中较为重要的环节，直接表达企业的管理水平，也影响着企业目标的实现。当前局部企业内部风险防范意识缺乏，没有在事前进行预估分析，事中加以控制，这导致风险管控具有滞后性，往往给企业带来损失，如企业常常在预算超支后才发现问题。企业缺乏完善的风险管控和预警机制，没有搭建适合企业风险管理的风险指标库和数据分析模型，事前进行风险识别，导致风险信息不能及时传达，风险因素不能被及时发现，增加了企业经济损失[2]。第二，缺乏综合型内控管理人才，现代企业内控管理复杂度大大提升，粗放型管理已经无法适应管理要求，他们要么对财务掌握缺乏，要么对业务了解缺乏，无法实现业财融合，降低了内控效率。企业缺乏的还是专业的综合型内控管理人才，此类人才的缺乏使得管理部门不能从企业整体出发，制...
