企业合同管理风险辨识及评价探析卢飚摘要:在企业的实际运营开展过程中,合同管理是各项管理工作的核心,主要的目的就是维护企业的合法权益,并且促进合同签订目标顺利达成。因此,本文对企业合同管理风险辨识及评价的重要意义进行阐述,并且从企业合同风险管理流程展开了较为深入的分析,探究企业合同管理风险辨识及评价的内容。希望构建完善的企业合同管理体系,不断改进合同管理制度,防止不必要的风险问题发生。关键词:企业合同管理;风险辨识;风险监督;信息管理随着我国依法治国战略的不断开展,市场经济之间的竞争愈发剧烈。在企业的改革与建设过程中,合同管理的重要性也不断提升,成为管理工作的根底内容。但就当前企业的合同管理现状来看,经常出现合同条款无法顺利履行的情况,对经营活动的开展产生一定的影响。因此,只有强化合同管理风险研究力度,并且建立科学化的本合同管理风险区分与评价体系,才能将风险防范工作做在事前,促进企业的可持续开展。1.企业合同管理风险辨识及评价的重要意义在企业的实际管理过程中,合同管理十分重要,也是企业各级管理人员在经济学理论、现代化管理理论等指导下,对拟定合同、签订合同、执行合同、合同变更等全过程,实行系统性的监督与控制。强化企业的合同管理风险,能在一定程度上防止出现职责不清晰、合同纠纷等问题发生,进而维护企业的根本合法权益,逐步创造出更高的经济效益。在不断提升对企业合同管理工程重视程度的根底上,促进各个工程顺利开展[1]。通过不断增强企业的内部控制能力,加快现代化的开展进程,打造良好的企业形象,逐步扩大企业的经营规模。而企业合同风险的特也决定了合同风险控制的必要性。以规模较大的水利水电工程工程合同为例,在签订合同之前,相关的管理人员就应当以标准化的合同管理作为根底,对合同条款进行仔细的研究,并且及时发现其中存在的漏洞与缺乏之处,还要及时的纠正问题,防止因工程实践建设过程中出现矛盾。一般情况下,在合同管理的过程中,可能会受到许多其他方面因素的影响,出现预定合同管理目标与合同执行情况不一致的问题,引发一系列的合同管理风险。假设发生了合同管理风险,不仅会直接影响企业的效益,还会导致合同效力无法发挥出来,给企业的合同管理价值产生消极的影响,无法维护企业的根本权益。所以,企业需要强化合同风险的控制力度,防止因不利因素对企业可持续开展产生影响。2.企业合同风险管理流程2.1合同管理风险分析首先,企业开展...