企业合同管理风险辨识及评价探析卢飚摘要：在企业的实际运营开展过程中，合同管理是各项管理工作的核心，主要的目的就是维护企业的合法权益，并且促进合同签订目标顺利达成。因此，本文对企业合同管理风险辨识及评价的重要意义进行阐述，并且从企业合同风险管理流程展开了较为深入的分析，探究企业合同管理风险辨识及评价的内容。希望构建完善的企业合同管理体系，不断改进合同管理制度，防止不必要的风险问题发生。关键词：企业合同管理;风险辨识;风险监督;信息管理随着我国依法治国战略的不断开展，市场经济之间的竞争愈发剧烈。在企业的改革与建设过程中，合同管理的重要性也不断提升，成为管理工作的根底内容。但就当前企业的合同管理现状来看，经常出现合同条款无法顺利履行的情况，对经营活动的开展产生一定的影响。因此，只有强化合同管理风险研究力度，并且建立科学化的本合同管理风险区分与评价体系，才能将风险防范工作做在事前，促进企业的可持续开展。1.企业合同管理风险辨识及评价的重要意义在企业的实际管理过程中，合同管理十分重要，也是企业各级管理人员在经济学理论、现代化管理理论等指导下，对拟定合同、签订合同、执行合同、合同变更等全过程，实行系统性的监督与控制。强化企业的合同管理风险，能在一定程度上防止出现职责不清晰、合同纠纷等问题发生，进而维护企业的根本合法权益，逐步创造出更高的经济效益。在不断提升对企业合同管理工程重视程度的根底上，促进各个工程顺利开展[1]。通过不断增强企业的内部控制能力，加快现代化的开展进程，打造良好的企业形象，逐步扩大企业的经营规模。而企业合同风险的特也决定了合同风险控制的必要性。以规模较大的水利水电工程工程合同为例，在签订合同之前，相关的管理人员就应当以标准化的合同管理作为根底，对合同条款进行仔细的研究，并且及时发现其中存在的漏洞与缺乏之处，还要及时的纠正问题，防止因工程实践建设过程中出现矛盾。一般情况下，在合同管理的过程中，可能会受到许多其他方面因素的影响，出现预定合同管理目标与合同执行情况不一致的问题，引发一系列的合同管理风险。假设发生了合同管理风险，不仅会直接影响企业的效益，还会导致合同效力无法发挥出来，给企业的合同管理价值产生消极的影响，无法维护企业的根本权益。所以，企业需要强化合同风险的控制力度，防止因不利因素对企业可持续开展产生影响。2.企业合同风险管理流程2.1合同管理风险分析首先，企业开展...
