Y圆桌论坛UANZHUOLUNTAN公立医院全面预算管理实现路径探究李悦(内蒙古医科大学附属医院，内蒙古呼和浩特010010)摘要:国内医疗卫生行业的发展速度加快，医疗改革力度持续加大，作为保障人民群众生命健康和安全的公立医院，其随着医疗改革深化，承担的责任越来越重，而且由于医疗卫生行业规模扩大，公立医院也面对着日益激烈的市场竞争。在实务中，全面预算管理是新管理模式，更是协助公立医院取得显著管理成效的主要模式，在全面预算管理支持下医院可实现资源整合、成本支出控制、医疗服务质量提升、综合实力提升，因此公立医院应当加大力度实现全面预算管理，发挥其最大效用。文章主要对公立医院实现全面预算管理进行研究，重点放在如何实现全面预算方面，结合实际情况提出可行路径，旨在促进全面预算在公立医院内部管理中充分发挥职能作用。关键词:公立医院;全面预算管理;资源整合中图分类号:F275．3文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0139－04在医疗体制改革背景下，公立医院面临全新的机遇和挑战，公立医院如何在保障公益性的基础上提高综合实力，是其当前的主要任务。全面预算管理是一种管理工具，能够用于公立医院的医疗服务质量管理、财务管理等多项管理内容。推行全面预算管理，可最大限度地实现医院管理质量提升以及综合实力提升，支撑医院应对激烈的市场竞争，平衡收支。建设全面预算管理体系可以帮助公立医院节约成本，快速适应内外环境，从根本上提高医院的整体竞争实力，为医院长远发展奠定良好基础。一、公立医院全面预算管理理论基础公立医院的全面预算管理是在整体范围内量化、监管、分析、评估医院所有的财务性和非财务性资源，从而合理协调医疗服务业务活动，实现既定的管理目标，医院全体职工共同参与的全过程预算。全面预算管理是管理会计工具，其重心落在经济覆盖面大小、控制程度、人员参与程度上，即需要全员参与预算管理工作，对医院一定周期内的财务支出、经济来源等事项进行预估分析，以分析结果为约束推进开展医院内部经济活动。二、公立医院全面预算管理问题分析(一)预算意识薄弱，组织结构不完善部分医院全面预算管理环节未能形成环环相扣的链条，管理体系相对松散，而且医院的预算管理组织结构不完善。出现上述问题的原因主要是医院全员预算意识薄弱，医院管理层和职工缺少足够强的全面预算管理意识。通常情况下，公立医院对医疗技术人才引进、医疗机械设备采购等重大事项的关注程度较高，忽略医院日常运行中...
