中西医结合护理（中英文）２０２２年第８卷第１１期作者简介：严燕珍（１９８２.１０―），女，本科，主管护师，研究方向：消毒供应相关研究·护理管理·根本原因分析法改进工作应用于消毒供应中心的效果分析严燕珍，陈秀霞，刘娟，林小青（福建省福州儿童医院消毒供应室，福建福州，３５０００５）摘要：目的探究在消毒供应中心工作质量持续改进中应用根本原因分析法对腔镜器械清洗合格率及器械消毒质量的影响。方法选取２０２０年１月至２０２２年１月福建省福州儿童医院消毒供应室所使用的１５０件腔镜器械为研究对象，于２０２０年１～１２月实施常规质量管理，于２０２１年１月至２０２２年１月实施根本原因分析法质量管理。对比实施前后的腔镜器械清洗合格率、器械消毒质量以及不良事件发生率。结果实施后，器械表面、管腔、轴节及附件的清洗合格率均高于实施前（Ｐ均＜０.０５），器械消毒质量、包装质量、环境质量及检查管理质量评分均高于实施前（Ｐ均＜０.０５）。实施后，器械不全、包内器械与外标签不符、抽检湿包等不良事件总发生率低于对照组（Ｐ＜０.０５）。结论消毒供应中心于管理期间应用根本原因分析法，可提高腔镜器械清洗合格率及器械消毒质量，降低不良事件发生率。关键词：消毒供应中心；根本原因分析法；器械合格率；消毒质量中图分类号：Ｒ１９７.３文献标志码：Ａ消毒供应中心的工作职责包括定时、定量向手术室等科室输送无菌消毒物品，以及将脏污器械定点回收、分类、清洗、包装、灭菌等，对患者治疗安全性具有至关重要的影响［１］。若医疗器械清洗、消毒以及灭菌质量未达标，则可能会引发全院性的交叉感染。由此可见，为有效预防医源性感染，还需在消毒供应中心工作期间做好预备处理，保证科室管理质量［２］。根本原因分析法作为回顾性失误分析工具，对科室已经发生的不良事件进行综合分析，明确具体事件的发生原因，规范系统化流程，并事先采取防范措施，对类似不良事件的预防具有确切效果［３］。为此，本研究开展随机对照试验，探讨消毒供应中心于不同时间段应用不同的管理模式并制定科学改进方案后取得的效果，现报告如下。１资料与方法１.１一般资料选取２０２０年１月至２０２２年１月福建省福州儿童医院消毒供应室的１５０件腔镜器械作为研究对象，医疗器械使用时间为１～８年，平均（４.２５±１.０５）年。于２０２０年１～１２月实施常规质量管理，于２０２１年１月至２０２２年１月实施基于根本原因分析...
