147经营管理经济新常态下民营中小企业管理创新策略■余宁玲王福建江苏省南京工程高等职业学校摘要：民营中小企业在整个运作周期的不同阶段中存在多种典型问题，虽然在每一阶段都有相应的管理方法。但是，不同的行业、不同规模的企业甚至不同管理人员的理念和心态等，都会影响企业在特定阶段呈现管理问题的方式，若管理不当甚至会对企业未来发展造成负面影响。基于此，本文主要探讨了经济新常态下民营企业的管理创新策略，以期为有关人员提供管理参考。关键词：经济；新常态；民营；企业管理近年来，国家民营经济发展迅速，已成为国民经济的重要组成部分。然而，随着一体化经济的快速发展，国内外企业之间的竞争日趋激烈。只有遵循市场经济发展规律，探索新的发展管理模式，民营企业才能在动荡的市场中有一席之地。目前，由于激烈的市场竞争，我国许多民营中小企业开始走下坡路，为改善这种状况，企业要根据国家经济发展现状和自身发展特点，制定适合企业发展的战略，使企业实现平稳有序发展。一、经济新常态下民营中小企业管理创新的重要性1.提高内部管理水平的关键民营中小企业内部管理有效性是影响外部发展的根本因素，内部管理关系到企业的正常经营。尤其是有效的内部管理有助于改善各部门的工作，调和各部门之间的关系。然而，长期以来，我国民营中小企业内部管理能力严重不足，内部组织缺乏足够的完整性，导致内部管理职能不足，从而降低了内部管理工作的效率，管理的科学性和有效性还有待提高。可以说，一个科学有效的内部管理体系对中小民营企业的发展影响很大，若缺少较高的管理水平，那么企业将无法在市场竞争中取得长久的优势。因此，民营中小企业可以适当淘汰传统的管理理念和模式，重新整合和规划内部资源。2.优化竞争优势的必然要求一家企业的竞争力与其在市场中的份额有关，强大的竞争力是企业获得优势资源和长远发展的路径。我国的民营中小企业通常是由个人或多个股东组成的，相比同行业其他企业的产品，大部分产品同质化程度较高，产品种类也比较单一。此外，民营中小企业由于各种原因，例如整体规模小、风险应对能力弱、综合实力有限等，在市场竞争中仍然处于劣势，这与企业内部的后方管理密切相关，我国的小企业管理组织并不完善，尤其是一些小型民营企业，有亲属担任重要职务，但这些亲属不具备管理相应岗位的能力，造成企业内部管理混乱。最后，一些小型企业忽视了管理组织的健全性和管理过程规则的重要性。因此，在经济新常态...
