103·经济与管理INGJIYUGUANLIJ经济新常态背景下制造业企业实施业财融合的路径探索孙春利（得力集团有限公司，浙江宁波315600）摘要：随着国内外经济的迅速发展，市场环境变化速度加快，企业之间的竞争压力逐渐增大，与此同时，传统商业模式的局限性开始显现出来，各行各业正面临着前所未有的挑战，也迎来了空前的发展机遇。在此环境背景下，企业应当以基本财务管理为核心，加强企业业务管理和财务职能的有效融合，从而帮助企业提升自身市场竞争力，增强企业价值创造力。制造企业应当在当前条件下努力适应环境变化，加快推进业财融合步伐。本文首先阐述了业财融合的理论基础，并探讨了业财融合的实施重点，分析了当前制造企业实施业财融合存在的实际问题，提出了具体的解决方案，希望能为制造企业开展业财融合工作提供一些参考建议。关键词：制造业企业；业财融合；财务风险中图分类号：F425文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.0350引言随着互联网技术的不断发展，云计算以及大数据等技术逐渐普及应用，企业商业模式发生了较大变化，传统管理模式已经不再适用，数据信息在管理工作中的重要性日益凸显。企业业务管理工作需要依据完整可靠的数据信息作为支持，为业财融合的实施工作提出了具体要求。业财融合工作要求业务部门与财务部门加强协调合作，企业要提升财务人员的综合素养，为业务活动开展提供更多合理化建议，帮助业务活动规避潜在风险。1业财融合理论基础1.1价值管理理论随着经济全球化的发展，企业财务管理的成本不断增加，为此企业提出了“价值管理”这一理论，目的在于对企业职能部门进行优化调整，期望其能够打破原先传统管理模式的局限性，从企业长远发展利益角度考虑，通过流程管理来实现企业价值增值，保证企业管理活动能够适应内外部环境的动态变化。而业财融合从价值管理理念出发，以价值链为基础，将财务管理渗透到业务管理的各个环节，包括企业的产品研发、生产制造以及销售服务等环节，实现企业业务信息和财务信息的同步管理和转化[1]。1.2组织变革理论组织方面的改革是企业改革工作的重要组成部分，是企业为了应对环境变化作出的调整。企业组织变革的指导思想是组织变革理论，通过对企业整体组织角色进行定位、规模确认以及职能设想，从而明确企业组织的调整方向，实现对环境变化的有效应对，进一步带动企业整体组织机构管理效率和服务效能的有效提升。企业在业财融合实施过程中，需要从根本上实现对传统组...
