注册会计师-公司战略与风险管理第1页第06讲企业战略与组织结构【知识点】企业战略与组织结构★★（一）组织结构与战略的关系钱德勒《战略和结构》，首次提出组织结构服从战略。两个方面：1.战略的前导性与结构的滞后性：知道→做到2.企业发展阶段与结构【提示】不同的发展阶段，企业在一定的时间段内的短期目标不同，战略就会不同，所以结构也就会不同。1.战略的前导性与结构的滞后性（1）战略前导性。企业战略的变化快于组织结构的变化。（2）结构滞后性。组织结构变化常常慢于战略的变化速度。原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。原有结构惯性（“习气”）。二是管理人员的抵制。2.企业发展阶段与结构企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。发展阶段：市场渗透战略——简单结构即创业型组织结构。市场开发战略——职能制组织结构。纵向一体化战略——事业部制组织结构。多元化经营战略——战略业务单位结构、矩阵制结构或H型。（二）组织的战略类型企业可以考虑以下4种类型战略组织：开创性问题——工程技术问题——行政管理战略目标——战略选择——组织结构1.防御型（稳定，成本效率，机械控制，集权）2.开拓型（动态，创新低效，有机灵活，分权）3.分析型（平衡，求新也传统，灵活并稳定，矩阵制，分裂）4.反应型（反应不当，执行不力，下策）1.防御型战略组织追求稳定的环境，通过解决开创性问题来达到稳定性。（1）创造出高度成本效率的核心技术。技术效率是成功关键。（2）在行政管理上，采取“机械式”结构机制。适用于较为稳定的产业。缺陷：不可能对市场环境做重大的改变。2.开拓型战略组织追求动态环境。技术和行政管理具有很大的灵活性。（1）在工程技术问题上，开拓型组织根据现在和将来的产品结构确定技术能力；（面向未来）（2）在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。缺陷：开拓型组织不断求变，缺乏效率性，很难获得最大利润。旭晟出品必属精品扫描上面二维码加微信领取资料考前精准押题微信：1240392823注册会计师-公司战略与风险管理第2页3.分析型战略组织结合体。在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。（1）在工程技术问题上，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。（2）在行政管理方面，主要任务是如何区分...
