案例一信息化促物流企业腾飞—北京福田物流有限公司案例阅读：福田物流公司从事汽车整车物流业务3年多，业务规模快速扩大，客户的物流需求也越来越高。福田物流公司的业务，如图9-52所示。图9-52福田公司的物流业务在许多传统的储运公司还在热衷于将“储运公司”更名为“物流公司”的时候，公司已经意识到物流信息化是现代物流发展的关键，结合国内物流信息系统开发的现状，提出了“逆向＋需求”的系统开发理念，并对公司物流信息化进行了系统的规划。公司的信息化过程分为四个阶段：单点应用阶段（2002年成立～2002年底），主要建设各种单点应用系统，如全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、电子标签(RFID)、自动识别软件、物流仿真软件工具等，以及各种通用的软件工具，如办公软件、企业邮箱等；第二阶段为流程优化阶段（2003年中～2004年8月），公司组织开发了一套专门应用于各分公司的物流管理信息系统（FTIMS），供管理部门、调度部门和财务部门共同进行业务运作管理，同时方便客户进行实时信息查询；第三阶段为综合管理阶段（2004年8月～至今），这一阶段的信息系统解决了各管理单位信息单一的局面，把业务统一到一个平台上进行管理，减少资源浪费，降低物流成本；第四阶段为统一平台阶段。案例点评：物流信息化是现代物流的关键，是物流系统的灵魂，更是未来的发展趋势。物流企业未来的发展方向，除了要储备人才和研究新的物流技术外，物流网络建设与物流信息化都显得非常重要。网络是物流的基础，信息是物流的生命，网络就像人体的血管，而信息就是血管中鲜活的血液，没有血液的支持，网络相当于摆设。同样，物流整体就像人体一样，离不开信息的支持。福田物流信息化过程，使用了大量物流领域的重要信息化工具，如GPS、RFID、条码、企业管理信息系统等。现代物流业的发展，离不开这些技术，国内外优秀的物流企业，也都使用这些先进技术。三年福田物流腾飞之旅，在背后支撑发展的正是公司信息系统的建设。从开始认识信息的重要性，到“逆向＋需求”的开发理念，再到信息系统开发四阶段理论，每一步都为物流公司的系统开发打下坚实的基础。把信息系统作为企业发展的源动力来看待，这一切正是福田物流信息化成功建设的基础。
