《生产与运作管理》第十三章生产与运作管理的发展趋势主讲人：第十三章生产与运作管理的发展趋势学习目标•理解现代企业面临的环境；•了解现代制造技术，如：并行工程、敏捷制造、虚拟制造系统、柔性制造系统和集成制造系统等；•掌握现代生产与运作管理方法，如：准时化生产、供应链管理和ERP等。第一节先导案例珠海飞利浦的准时化生产方式准时化生产方式（JIT）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。珠海飞利浦家庭电器有限公司（简称珠海飞利浦），自1996年从供应商开始着手开展准时供应，同时推动整体供应链开展准时生产，取得了良好的效果。生产周期（自确认订单到出货）由当初的3个月缩短到现在的8天，原材料库存由原来的2个月降低到16天，生产现场在制品由原来的15天降低到目前的1.8天……第一节先导案例在学习本章内容之前，这里先介绍了一个有关准时生产方式（JIT）的案例，即珠海飞利浦家庭电器有限公司的准时生产方式，包括珠海飞利浦实施准时生产方式的具体做法及产生的效果，指出了在实施准时生产方式时应注意的一些事项。本章主要是介绍生产与运作管理今后的发展趋势，重点介绍现代企业面临的新环境、现代制造技术和现代生产与运作管理方法等。第二节现代企业面临的环境分析一、信息技术对现代企业生产与运作的影响越来越大信息化是当今社会发展的趋势，信息技术正以人们无法想象的速度向前发展。信息技术也正在向企业生产与运作领域注入和融合，促进了制造技术和各种先进生产模式的发展，如集成制造技术、并行工程、精益生产、敏捷制造等，无不以信息技术作为支撑。二、个性化买方市场的形成随着社会的发展及社会经济生活水平的提高，人们的消费观念和消费形态都在发生重大的转变，从以往的理性消费向感性消费转变。三、产品更新换代加快，但研制开发的难度加大一方面，由于个性化买方市场的形成，促使企业必须不断开发新产品，以满足顾客不断变化的需求；另一方面，科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加剧，从技术上确保产品以前所未有的规模和速度进行更新换代，从而大大缩短了产品的寿命周期。第二节现代企业面临的环境分析四、经济全球化（一）商品全球化经济全...
