2_考前五天提示（2）︱考前五天提示班-田明1版权所有，侵权必究第三章战略选择▪题型题量分析本章属于非常重点章。本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，并进行战略选择。因此，本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点。本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为40分。2022年本章除了关注客观题外，还需要重点关注以下内容可能会考主观题：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径；基本竞争战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以选择的战略方向；红海战略和蓝海战略的关键性差异及重建市场边界的基本法则；市场营销和研发两大职能战略的主要内容；企业国际化经营动因、国际化经营的主要方式、全球价值链中的企业国际化经营、国际化经营的战略类型、新兴市场中本土企业的战略选择。第一节总体战略【考点一】总体战略的主要类型企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略（★★★）发展战略是指采用积极进攻态度的战略形态。具体的战略形式包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。1.一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。（1）纵向一体化战略【含义】也称垂直一体化战略，是指公司将生产与原材料、零部件供应，或者将生产与产品销售联合在一起的战略形式，是公司在两个可能的战略方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。也就是将经营领域向深度（产业化）发展的战略形式，按物流的方向又可以分为前向一体化和后向一体化【作用】有利于节约与上、下游公司在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户，从而使公司能在市场竞争中掌握主动权，进而达到增加各个业务活动阶段利润的目的【缺点】增加公司的内部管理成本【举例】雅戈尔公司经过三十多年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。雅戈尔公司一直在积极向服装产业的上下游拓展：不但向下游的商业、零售、直营连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料领域进军，建立自己的纺织面料城。雅戈尔公司采用纵向一体化战略斥巨资打造了一条纺织、服装和分销零售网络的商业链条前向一体化【含义】①在生产经营过程中...
