项目五营运管理【知识学习目标】●熟悉营运管理的内涵及营运管理工具方法；●掌握本量利分析的基本公式；●掌握边际贡献、边际贡献率的公式；●掌握保本分析和保利分析及应用；●掌握企业经营安全程度的评价指标；项目五营运管理【能力学习目标】●通过学习营运管理的基本知识，能够根据营运管理的特点，制定营运计划，表加以监督与考核；●通过学习本量利分析的管理工具，计算出企业保本点和保利点等相关指标；●通过学习敏感分析基本原理，确定对利润最敏感的因素；●通过学习边际分析基本原理，能够分析出企业经营的安全程度和经营风险大小。项目五营运管理目录01营运管理认知02本量利分析03敏感性分析04边际分析营运管理认知01任务1营运管理认知一、营运管理概念二、营运计划的制定三、营运计划的执行四、营运计划的调整五、营运监控分析六、营运绩效管理任务1营运管理认知一、营运管理概念（一）营运管理内容营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。一、营运管理概念（二）营运管理环境1、建立健全营运管理组织架构；2、建立健全营运管理的制度体系；3、建立完整的业务信息系统。任务1营运管理认知二、营运计划的制定（一）营运计划的内涵及分类内涵：营运计划，是指企业根据战略决策和营运目标的要求，从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排，主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。任务1营运管理认知二、营运计划的制定（一）营运计划的内涵及分类分类：1．按计划的时间划分（1）长期营运计划（2）中期营运计划（3）短期营运计划2．按计划的内容划分按计划的内容可分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造等营运计划。任务1营运管理认知1．按计划的时间划分（1）长期营运计划5-10年，战略性，预见性，纲领性（2）中期营运计划1年以上3年以下（3）短期期营运计划1个经营年度或者1个生产周期任务1营运管理认知（2）中期营运计划【工作实例5-1】天宇公司制定了2年经营目标如下：①营销业绩快速成长，取代国内同水平产品的部分市场，成为快速成长的成功品牌；②致力于产品多样化市场，由单纯的生产空调部件为主拓展为金属零件，电控部件，和节流部件齐头并进，拓宽国内市场；③致力于发展分销市场，到第二年年末由100家分销业务合作伙伴发展成200...
