仓储成本分析与库存控制第四章目录Contents4.14.1仓储成本分析4.24.2库存控制概述4.34.3库存控制方法4.44.4库存控制技术仓储成本分析与库存控制第四章知识目标了解仓储成本与库存成本的概念了解仓储成本与库存成本的概念1理解仓储成本的构成理解仓储成本的构成2理解库存的作用与缺陷概念理解库存的作用与缺陷概念3理解库存成本的组成理解库存成本的组成4理解常见库存控制方法的基本思想理解常见库存控制方法的基本思想5理解常见库存控制技术的核心思想理解常见库存控制技术的核心思想6仓储成本分析与库存控制第四章技能目标能够结合企业实际分析其仓储成本的构成能够结合企业实际分析其仓储成本的构成1能够对企业库存进行准确的分类能够对企业库存进行准确的分类2掌握定量订货法与定期订货法的计算步骤掌握定量订货法与定期订货法的计算步骤3掌握MRP技术、ERP技术、JIT技术、VMI技术的实施要点掌握MRP技术、ERP技术、JIT技术、VMI技术的实施要点4仓储成本分析与库存控制第四章素质目标具有成本控制及供应链管理思想树立“管理+技术”的跨界思维具有认真细心的敬业精神仓储成本分析与库存控制第四章引导案例：利用WMS系统优化仓储管理富晟新悦物流有限公司成立于2010年5月18日，拥有库房75000余平方米，占地面积100余亩。公司主要存储一汽大众备件物资，品种约60000种，每种零件都实施定置定位方式存储。但随着公司的发展及一汽大众备件物资的库存品种及库存量增加，部分常发备件市场需求量有很大的波动，使得现有货位不能有效满足一货一位的存储需求。因此，在现有货位不能满足存储要求时，就需要将超出设计库存的备件重新寻找新的区域进行存储，这就形成了超储区。公司在实施WMS系统的过程中，公司主要通过“智能计算系统”与“网络集成化管理”两大支柱来解决所面临的问题，最后取得了如下成效：（1）物资补货更及时、准确；（2）一次性盘点准确性提升；（3）资产监管成本降低；（4）业务模式正常开展；（5）网络集成化，实现信息实时共享；（6）录入时间降低。思考：1.富晟新悦物流公司的库存数量变化给仓储管理带来什么影响？2.公司实施WMS系统后仓储管理有哪些提升？仓储成本分析与库存控制第四章案例：益邦供应链引领仓配物流大变革物流仓配行业主要面临以下两个关键期：（1）新零售的浪潮。（2）全球化的趋势。面对全球化及新零售的浪潮，各企业主要面临以下痛点和业务场景：（1）全球化采购生产策略，跨境配送网络不健全（2）线上线下库存...
