1人力资源规划第3章2目录01030405人力资源规划概述人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源规划的编制02人力资源现状调查303正文小明会接受小敏的建议吗？职业情境转眼之间，小明在公司实习已有两个月了。两个月里，他坚持不懈地巩固专业知识，研究行业内的案例，逐渐缩小了自己与阿敏的差距。他的努力与坚持，张经理看在眼里，令他对这个踏实勤奋的年轻人更加信任。为了进一步锻炼小明，张经理在“十一”前交给他一项工作任务，要求他为公司草拟下一年度的人力资源规划。小明接到任务后，感到压力很大。他从未有过人力资源规划方面的实战经验，他知道这份规划做得好坏与否，关系到他毕业后是否能顺利留在公司。就在这时，阿敏找到他，告诉他自己也接到了同样的任务，阿敏认为公司并不需要两份人力资源规划，提出两人合作，做出一份更完美的规划，才更符合公司的利益。面对这一建议，小明不知如何选择了。要怎样做才能圆满通过这次“考试”呢？403正文阿敏主动提出和小明合作完成公司人力资源规划工作，这是一个很好的提议，既节省时间和精力，同时又能集合两人的智慧与知识。从个人角度来讲，工作中与人协调合作的能力，是职场新人需要锻炼和掌握的一项基本能力。从公司角度看，事业的成功首先取决于有一个好的规划。规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助企业应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题。制定一份切实可行的人力资源规划，需要做以下工作：对企业人力资源现状进行调查；用科学方法进行人力资源需求和供给预测；编制人力资源规划。情境分析503标题页了解人力资源规划的含义了解人力资源规划的原则掌握人力资源规划的流程第一节人力资源规划概述603正文建筑公司人员流失问题先导案例建筑公司王总最近比较郁闷，因为公司员工频繁跳槽，尤其施工现场管理人员流失率更高达40%，已经严重影响公司的正常运作。王总找来人力资源主管张海平，要求他立即着手解决这个迫在眉睫的问题。张海平接到任务后，首先对公司员工状况进行调查。经过调查比较，张海平发现其实施工现场管理人员工资待遇已经比同类企业高，因此每次招聘时，应征者不乏其人。但奇怪的是高工资并未能留住员工，很多员工往往工作半年一年就辞职了。最终张海平发现，公司对现场管理人员的招聘要求是本科以上学历且有两年以上工作经验。由于受工作性质的影响，公司的现场管理人员都住在工地，条件简陋不说，工地还都远离市中心，业余生活枯燥无趣。尤其对那些...
