D:\personal\各部门KPI汇总\影视厂岗位KPI构成表1/3岗位指标目标权重计算方法工艺主管出勤率100%20%服务质量100%40%人为质量30%主观评价100%10%高级工艺员出勤率100%20%服务质量100%40%执行工艺纪律100%25%技术协调能力100%15%工艺员出勤率100%20%服务质量100%40%执行工艺纪律100%25%技术协调能力100%15%质量管理员出勤率100%20%服务质量100%40%人为质量30%主观评价100%10%高级质控员出勤率100%20%服务质量100%40%质量考核指标100%40%质控员出勤率100%20%服务质量100%40%质量考核指标100%40%质检管理员出勤率100%20%服务质量100%40%人为质量30%主观评价100%10%质检员出勤率100%20%服务质量100%40%人为漏检造成返工20%协调能力100%20%高级物料管理员出勤率100%20%服务质量100%40%追料不及停拉0%20%整机收货短缺100%10%物耗控制100%10%追料员出勤率100%20%服务质量100%40%追料不及停拉0%20%整机收货短缺100%10%物耗控制100%10%影视厂岗位KPI构成表出勤率X权重实际完成目标值X权重每次扣2分实际完成目标值X权重出勤率X权重实际完成目标值X权重实际完成目标值X权重实际完成目标值X权重出勤率X权重实际完成目标值X权重实际完成目标值X权重实际完成目标值X权重出勤率X权重实际完成目标值X权重每次扣2分实际完成目标值X权重出勤率X权重实际完成目标值X权重指标每降低1%扣2分出勤率X权重实际完成目标值X权重指标每降低1%扣2分出勤率X权重实际完成目标值X权重每次扣2分实际完成目标值X权重出勤率X权重实际完成目标值X权重每次扣2分误判停拉或安排失误每次扣2分出勤率X权重实际完成目标值X权重第1个4次扣1分后增加1次扣1分每1000台机扣1分实际完成目标值X权重出勤率X权重实际完成目标值X权重第1个4次扣1分后增加1次扣1分每1000台机扣1分实际完成目标值X权重D:\personal\各部门KPI汇总\影视厂岗位KPI构成表2/3维修管理员出勤率100%20%服务质量100%40%处理问题不及停拉0%20%设备检查、保养情况100%20%维修员出勤率100%20%服务质量100%40%处理问题不及停拉0%20%设备检查、保养情况100%20%一级资料员出勤率100%20%服务质量100%40%人为质量0%30%主观评价100%10%按满意度打分二级资料员出勤率100%20%服务质量100%40%人为失误0%30%主观评价100%10%按满意度打分工资核算员出勤率100%20%服务质量100%40%严格执行和遵守公司的财务制度100%20%及时、准确完成各项核算工作100%20%统计员出勤率100%20%服务质量100%40%严格执行和遵守公司的财务制度100%20%及时、准确完成收...
