管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net新兴市场中的营销作者：SungmiChung,MikeSherman来源：《麦肯锡高层管理论丛》2002.2企业无需功能强大的工具、大量的客户信息或者大群营销专家，就可以有效地使用持续客户关系营销策略。由于有了微处理器，发达国家市场中的企业可以经常性地收集并保存大量的客户信息。而有了持续客户关系营销(CRM)的工具之后，客户信息这种有价值的资源才不会静静地躺在那里，而是可以用于从细分市场中进行客户抽样，测试客户对新产品的反馈。得到客户积极反馈的新产品将被投入大规模的营销计划中。在缺少准确的客户数据、先进的IT系统和营销专家的新兴市场中，CRM看起来不太可能运行得那样顺畅。但是，事实并非如此。总体来说，在新兴市场中，设计良好的、基于CRM策略的营销计划中，10%—60%的客户都购买了被推销的商品，远远高于发达国家市场中常规的5%—20%的比例。尽管2000年新兴市场中的CRM活动只占全球总数的11%，但是从那以后，其增长速度高达每年35%。为什幺？最简单的原因是，发达国家市场中的消费者往往对直邮信件、推销拜访和垃圾邮件感到厌烦。但是对于新兴市场中的很多消费者来说，厂商对个人的关心仍然是新鲜事物，因此会受到欢迎。其次，CRM的成功更多地取决于创新地应用其原则而不是聚集庞大的数据库、复杂的软件和一大群营销专家。事实是，一些使用着功能最先进的CRM工具的企业尚未看到任何成效，在最近一次主要针对北美地区零售企业的调查中发现，69%的被访者表示，他们从CRM投资里面得到了很少或者根本没有得到任何利益。但是在新兴市场中，我们已经看到了那些能够有效地使用现有技能和数据的企业，在CRM中创造出了显着的价值。注重实效的CRM应用方法例如，通过向那些被发现可能取消业务的用户提供特别折扣，亚洲的一个移动电话运营商将用户流失率减少了40%。通过使用CRM发现一些高收入客户接受信用卡销售方式的机会比其它客户大4倍，一个东亚地区的零售银行就针对那些经常使用自动提款机的客户开展了直邮销售，从而将其信用卡业务的利润提高了至少500万美元，甚至可能高达600万美元。即使客户的反应是如此热烈，那幺为什幺新兴市场中只有少数企业推出自己的营销计划呢？其中的一个原因是新兴市场中的公司往往不对市场推广和促销活动进行跟踪。所以，高级管管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net理人员，其中包括很多市场总监，并不熟悉这些成功的案例。其次，很多知晓...
