CreativeSKU.com数以智⽤采购赋能创意服务数字化采购引⾔：⾏业的四个观察3供给管理的三种演变5服务采购的痛点观察5智能采购的场景驱动7创意服务智能采购云解决⽅案10结语19©2022Tezign.Allrightsreserved./219Tableofcontents引⾔⾏业的四个观察|观察1：供给需求的演变在强调⼈性经济的当下，需求侧具有明显的超细分化，供给侧需要通过数字化、智能化的转型来⽀撑需求侧的极⼩数量/极⼤品类。|观察2：供给需求的断层传统企业线性增⻓⽆法满⾜消费者端指数级增⻓的需求，企业需要有指数级创新的能⼒。©2022Tezign.Allrightsreserved./319|观察3：供给侧的智能化按需调⽤劳动⼒让企业更敏捷地回应需求的波峰波⾕，获取更⼤的⾃由度和灵活性。|观察4：供给侧的超细分TA的超细分/媒介渠道的超细分/创意内容的超细分，知识⽣产者的价值在于应对复杂市场环境下不可被取代的“超细分的技能”。©2022Tezign.Allrightsreserved./419供给管理的三种演变|演变1：从商品到服务据ForresterResearch的数据分析，近⼏年全球服务类采购的占⽐及增速已⾼于商品类采购。从商品到服务的转变，带来了采购的转变和挑战：从规模选择到敏捷选择、从标准评价到⾮标评价、从结果考核到过程考核。|演变2：从单⼀到平台只有精准才是商业的未来，需求侧指数级增⻓的个性化内容，带来供给侧⼤规模个性化、极度细分化的转变。从单⼀到平台的采购模式转变也由此产⽣，平台模式的新型采购赋予了企业能⼒的宽度拓展、深度延伸及组合变化。|演变3：从结果到过程采购的数据化转型正驱使供给管理从重结果变为重过程，如费率管理、OnboardingVSOffboarding、⼯作单变更管理、项⺫培训、财务分配、第三⽅托管服务商对接（ManagedServiceProvider）等。服务采购的痛点观察基于上述趋势，再结合业务⾓度了解到的各⼤企业在⾮标服务采购领域的实践经验，发现服务采购存在以下等⼏⽅⾯的痛点和需求：1、资源变化的实时把控（Real-timeVisibility）•难以把控供应商的实时变化／动态，供应商缺乏实时同步变化的动⼒；•关注的变化包括：⼈员变动、战略变化、策划与执⾏⽅的变化等。©2022Tezign.Allrightsreserved./5192、⾮标价格的难以衡量（Non-standardPrice）•服务采购的⽇趋增加，更突显了⾮标价格难以把控的问题；•其中最明显的问题在于：A）即时⼈天等单价可控，但数量难以把控；B）新创意形式的价格⽆法界定与衡量。3、协同⻛控的内部挑战（Cooperation&RiskManagement）•协同...
