中国软件研究院件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）中国软件与技术服务股份有限公司二〇二一年十二月中国软件研究院件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）I专家指导组毛基业孙迎新符兴斌唐路吴晶马淑萍周献民王伟建编写组回武谦阮开利王伟建张霞叶曙光张翼党美丽朱海霞季贤平任昕轶柴泽宇万蔚王亚卿喻巧王嘉磊刘波张莹吴涛冀宣齐李静榕窦盛文李明远裴璐曲雷李康王鑫张溥叶桦程超编写单位中国软件与技术服务股份有限公司中国人民大学商学院远光软件股份有限公司上海博科资讯股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司京东科技控股股份有限公司上海易路信息科技有限公司国网电商科技有限公司中国软件研究院件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研究院中国软件研数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）II序言党中央高度重视数字经济，强调要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，不断做强做优做大我国数字经济。面对新形势，国务院多次部署数字经济政策，落实数字中国战略。在国务院国资委加快推进国企改革、管理提升、数字化转型、自主创新的背景下，中央企业作为推进国有企业数字化转型的“排头兵”，要加快管理变革，为建立中国特色现代企业制度起到示范引领作用。数字经济发展驱动中央企业加快数字化转型，其愿景普遍表现为最终实现商业模式创新，本质上是顺应潮流加快国有资本的优化布局和结构调整，这对企业组织协调能力和资本控制力提出更高要求。中央企业经营管理工作应当进一步深化对要素、技术、模式的认知变革，以数字原生思想，打造一体化、智能化的经营管理体系和能力。白皮书扎根中央企业经营管理场景，以“央企总部到二级企业”的战略落地闭环为主线，梳理了1个典型业务架构，提出“两个重新认识”，并构建“包裹式数字化经营管理管道”模型。从中央企业需求侧和服务供给侧不同视角，围绕最基础、最迫切的战略决策、组织人才、财税金融、供应链运营、合规风控等五大场景实践进行归纳，形成具有实践指导意义的中央企业数字化经营管理场景设计方案，以期成为中央企业推进经营管理数字化转型工作的工具，与政府、企业、高校、科研院所等生态伙伴一道，共创共建数字国企。中国...
