精益银行财资管理赋能银行数智未来1精益银行财资管理，赋能银行数智未来12目录精益银行财资管理，赋能银行数智未来2目录2引言3一、洞悉财资管理需求：数字化转型势在必行4（一）宏观环境复杂多变，财资管理需苦练“内功”（二）财资管理瓶颈突出，转型需突破传统“枷锁”（三）落实金融安全要求，规划需适应系统“革新”568二、把握财资管理趋势：集成、融合、开放9（一）集成：以大财资管理统一信息交互（二）融合：融入“小前台，大中台”的生态模式（三）开放：以智能应用助力实现“第二曲线”增长101010三、提升财资管理能力：以业财资融合为目标11（一）规范管理信息，夯实数据基础（二）财资数据贯通，强化业务协同（三）深挖数据价值，转变管理模式131313四、构建财资一体化管理体系：赋能、增效、强基15（一）赋能——经营决策智能化（二）增效——财资流程自动化（三）强基——数据管理标准化172024结语273引言商业银行数字化转型变革进入关键阶段，前台业务管理实现跨越式发展。基于木桶效应，整体转型效果取决于较短的板块以及各板块之间的粘合程度。因此，如何让财资管理作为商业银行的“经营智囊”更加灵活、敏捷、智能，成为突破转型瓶颈的关键。与传统企业相比，银行的财资管理范畴略有不同，包括财务会计、资产负债管理、管理会计、预算和考核等管理职能。商业银行需借数据与技术之力，建立统一的财资数据管理平台，以系统性思维贯通财务管理和资产负债管理的双向融合，以自动化方法打通业务、财务、资产负债营运流程和管理应用，最大程度上提升日常营运效能、发挥财资数据价值，让数字化转型真正解业务之难、为业务所用。精益银行财资管理，赋能银行数智未来4洞悉财资管理需求：数字化转型势在必行一精益银行财资管理，赋能银行数智未来45宏观环境复杂多变，财资管理需苦练“内功”随着我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定因素增多的时期，利率市场化、互联网金融、资金渠道多元化快速推进并交互影响，面对净息差持续承压，金融服务和产品市场竞争日趋激烈的发展势态，商业银行普遍需要提升“内功”，以高系统性、高灵活度、高敏捷化的姿态进行管理模式的颠覆和管理手段的创新，而数字化转型是商业银行自我解构与重塑的强有力工具。尽管超过七成的银行近三年金融科技投入占营业收入比重超过2%，但各家银行数字化转型的重点主要集中在前台业务管理和风控策略建设，财资管理层面的转型仍然主要依赖于传统思路来优化各职能模...
