1麦肯锡工业物联网中心麦肯锡如何帮助客户通过数字化转型实现营收、利润双突破2版权所有©麦肯锡公司2019年本公司保留所有权利。图片封面：©kynny/GettyImages封底/对开页：©PhotographybyZhangXun/GettyImages数字化转型还是坐以待毙当下，客户对创新、定制化和服务速度的要求不断加码，同时又希望降低成本。企业唯有把握机遇，领先一步推出符合客户要求，且具备价格竞争力的产品，才能成为市场赢家。这样的企业不仅能率先实现30%的成本效率提升，还能率先实现营收突破。相反，那些没能及时把握新一轮数字化生产力S曲线的公司，在这场全球数字化竞赛中将会被抛在后面。这好比开着一辆小面包车参加一级方程式赛车一样，随时都将被淘汰出局。3全球很多公司纷纷启动了数字化转型，但是大多数都卡在了“试点阶段”。这背后原因很多，例如缺少长远的数字化战略，组织内部能力建设不足，规模扩张有限导致无法打造“灯塔工厂”，缺少高管层的关注和支持，未借力生态圈内的合作伙伴（“一切从头打造”），缺少业务部门牵头的项目决策（“又是个IT项目”）等。凡此种种，不胜枚举。为帮助企业摆脱这一恶性循环，成功开展数字化转型，我们汇集麦肯锡全球及本地优秀专家，结合内部最新数字化转型研究成果，成立了麦肯锡工业物联网中心。麦肯锡工业物联网中心作为一个独特的卓越中心，集多重优势于一身，包括经验丰富、跨学科专业的优秀人才经过上百个用例测试，并且验证成功的方法论，先进的数字化技术、工具和培训资源。45我们的使命我们致力于帮助先进工业企业设计和实施数字化转型，以实现收入和利润双突破。在这本手册中，我们将介绍数字化转型的成功案例，对企业营收和利润带来的影响，以及麦肯锡如何与有抱负的领导人合作，助推数字化转型愿景的实现。想进一步了解麦肯锡工业物联网中心？请继续阅读。©mnbb/GettyImages麦肯锡如何帮助客户成功实现数字化转型，推动收入增长，改善运营核心支柱©Zapp2Photo/GettyImages67在进一步介绍之前，不如让我们先谈谈贵公司的情况。如果您可以展望未来，看到贵公司几年后的情况，您希望看到什么？目标远大吗？没错。可以实现吗？绝对可以。除每年常规的成本节省外，再行节省5–10%的原材料成本?库存降低30%同时不断改进客户服务水平?增速翻一番?在保证产品质量的情况下，将产品开发时间减少30%?在成本不变的情况下，新上市产品的数量翻一番?在人力减半的情况下，产量提高到原来的两倍?自动化70%的后台工作?如...
